Zusammenfassung
Die Arbeit in Teams wird die entscheidende Arbeitsform der Zukunft sein, sozusagen der Schlüssel zur Meisterung des Wandels unserer Gesellschaft und aller damit im Zusammenhang stehenden Probleme. Dazu muß es uns jedoch gelingen, Teamarbeit neu zu gestalten. Wir brauchen Teamarbeit auf der Grundlage wirklicher Gemeinsamkeit und nicht alte Hierarchien mit neuem Etikett. Darüber hinaus wird es wichtig sein, daß die Entwicklung von Teamarbeit und von Teams keine Sache von Workshops bleibt. Teams müssen in der Praxis wachsen, müssen sich an Aufgaben und in schwierigen Situationen bewähren und bei diesem täglichen Ringen ihren besonderen Charakter ausprägen. Konkrete Projektarbeit ist ein hervorragendes Feld, solcherart praktische Teamentwicklung zu betreiben, zumal dabei neben der Profilierung der Teams und dem Zusammenwachsen ihrer Mitglieder auch konkreter Nutzen für das Unternehmen entsteht. Welches „Handwerkszeug“ nötig ist, um Teams zu führen, wollen wir im folgenden behandeln.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Fourier, S. (1994). Teamentwicklung. In: Human Quality Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82680-0_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82680-0_9
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