Ausgewählte Controllingbereiche für öffentliche Verwaltungen

Zusammenfassung

Das Investitionscontrolling nimmt Koordinationsaufgaben im Investitionsbereich wahr. Ausgehend von der üblichen Aufteilung des Investitionsprozesses in eine Planungs-, Realisierungs- und Kontrollphase kann eine phasenbezogene Gliederung der Aufgabenbereiche des Investitionscontrolling vorgenommen werden (vgl. Reichmann 2001, S. 289). Die Koordinationsleistungen des Investitionscontrolling beziehen sich somit auf die Investitionsplanung, die Investitionsrealisierung und die Investitionskontrolle und dienen zur Unterstützung des Managements bei seinen Investitionsentscheidungen in allen drei Phasen des Investitionsprozesses. Neben der Koordination innerhalb des Investitionsbereichs hat das Investitionscontrolling bereichsübergreifende Koordinationsaufgaben zu erfüllen. Dazu zählen vor allem die Abstimmung der Investitionsplanung mit der Planung in anderen Funktionsbereichen wie z.B. Produktion, Absatz und Finanzierung. Auch beim Investitionscontrolling kann zwischen einer strategischen und einer operativen Ebene unterschieden werden. So hat beispielsweise das strategische Investitionscontrolling dafür zu sorgen, das ein mit der strategischen Gesamtplanung abgestimmtes Konzept der langfristigen Investitionsplanung vorliegt (vgl. Reichmann 2001, S. 290).