Zusammenfassung
Es gibt Aussagen wie: Die Zukunft gehört dem Team — oder: der Teammanager ist gefragt, der Einzelkämpfervorgesetzte hat ausgedient! Vieles in der Wirtschaftspraxis deutet auf diese Entwicklung hin, denn es geht um Effizienzsteigerung allüberall — der Kaizengedanke! Das erfordert Umstellung bei den Vorgesetzten wie bei den Mitarbeitern. Der Vorgesetzte wird zum Moderator und Trainer/Coach seiner Mitarbeiter, die Mitarbeiter müssen zu verantwortungsbewussten Mitdenkern werden. Die effektive Führung von hochselbständigen Teams erfordert besonders hohe Führungsreife beim Vorgesetzten.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Fersch, J.M. (2005). Durchführung von Mitarbeiter- und Teambesprechungen. In: Erfolgsorientierte Gesprächsführung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82617-6_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82617-6_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-14266-3
Online ISBN: 978-3-322-82617-6
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