Zusammenfassung
Coaching kann nicht isoliert beschrieben werden, daher stelle ich es in einen größeren Zusammenhang:
Im Idealfall sind in einem Unternehmen ausschließlich so genannte Arbeitsethiker tätig. Sie sind hochmotiviert und hochfähig und ziehen die (durchschnittliche) Gesamtleistung nach oben.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fersch, J.M. (2005). Der Vorgesetzte als Coach und Mentor seiner Mitarbeiter. In: Erfolgsorientierte Gesprächsführung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82617-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82617-6_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-14266-3
Online ISBN: 978-3-322-82617-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)