Zusammenfassung
In einem dynamischen Wettbewerbsumfeld können Differenzierungsstrategien nur dann erfolgreich sein, wenn das dezentrale Unternehmertum an den POS/POA die erforderliche Flexibilität zur Anpassung an die Marktveränderungen schafft und gleichzeitig ein einheitlicher, aus der Strategie der Bank abgeleiteter Marktantritt stattfindet.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Krönung, HD. (1996). Die Plattform-Organisation. In: Die Bank der Zukunft. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82606-0_5
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