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Die vitale Bank pp 137–168Cite as

Chancen- und Lernfelder in Vorstand und Geschäftsleitung

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Zusammenfassung

„Vorstände sind doch auch Menschen“, schrieb der Teilnehmer eines überregionalen Erfahrungszirkels für Bankvorstände auf seine Analyse-Karte. Auslöser war die vor allem von Kritikern gern benutzte Provokation „Der Fisch stinkt vom Kopf“. Ziel dieses Zirkels war es herauszufinden, welche Aufgaben Vorstände in Volks- und Raiffeisenbanken bis zum Jahre 2000 zu bewältigen haben; welche Potentiale in ihren Unternehmen liegen und wie diese zu wecken sind. Schwerpunktmäßig ging es darum, das in keiner Bilanz verzeichnete menschliche Ver=mögen zu aktivieren. In der Bilanz taucht human capital leider nur als Kosten auf und wird weniger gepflegt als Sachmittel.

„Wir arbeiten in Strukturen von gestern mit Methoden von heute an Problemen von morgen, vorwiegend mit Menschen, die die Strukturen von gestern gebaut haben und das Morgen innerhalb der Organisation nicht mehr erleben werden.“

(Prof. Dr. Knut Bleicher)

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Authors
  1. Heinrich J. K. Dürscheid
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  2. Mechthild Nagel
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Dürscheid, H.J.K., Nagel, M. (1996). Chancen- und Lernfelder in Vorstand und Geschäftsleitung. In: Die vitale Bank. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82598-8_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82598-8_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-82599-5

  • Online ISBN: 978-3-322-82598-8

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