Zusammenfassung
Nachdem die Filialstrategie festgelegt und die Organisation der Filialen bestimmt ist, muß die Umsetzung erfolgen. Es ist zweckmäßig, daß diese zunächst mit der Analyse der Auswirkungen der Veränderungen beginnt und Handlungen formuliert werden, durch die mögliche negative Auswirkungen eingegrenzt werden können. Hieran schließt sich die Bestimmung der Realisierungsphasen und die Beurteilung der zeitlichen Durchführbarkeit an.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kasten, L., Reents, B., Wilkening, HJ. (1996). Umsetzung in der Bank. In: Filialpolitik. Banktraining. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82594-0_5
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-14179-6
Online ISBN: 978-3-322-82594-0
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