Zusammenfassung
Flächendeckende Veränderungsprozesse als Konsequenz der neuen Unternehmensstrategien „Lean Management“ und TQM führten in den letzten Jahren zu einer hektischen Suche nach flexibleren Arbeitsstrukturen und teamorientierteren Formen der Zusammenarbeit. Dies spiegelt sich im gewandelten Verständnis der „primären Leistungseinheiten“ des Unternehmens wider. Nicht mehr der klassische Einzelkämpfer mit seiner individuellen Kompetenz und Genialität ist gefragt, sondern die überindividuelle Leistung in Gruppen und neuen Teamformen.
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Hofmann, K., Steinhoff, V. (1995). Auf der Suche nach der Teamfähigkeit. In: Die lernende Bankorganisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82589-6_10
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