Zusammenfassung
Das Geschäft der Finanzdienstleister ist seit einigen Jahren ohne die Informationsverarbeitung nicht mehr denkbar. Die Informationsintensität nimmt in nahezu allen Geschäftsfeldern stetig zu. Der notwendige Dateninput für die Produkte steigt an, die erforderliche DV-Funktionalität, wie z. B. Berechnungen, flexible Auswertungen, wächst permanent. Als Beispiel sei hier auch die Wandlung von der Präsenzbörse zur Computerbörse genannt. „Nur mit Hilfe der modernsten Technik lassen sich die Kosten im Dienstleistungsgewerbe in den Griff bekommen...“.1 Das Handelsgeschäft von Banken hat sich zu einer „Materialschlacht“ von Systemen und Spezialisten entwickelt. Jährliche DV-Budgets im dreistelligen Millionenbereich für Handelsunterstützung, Abwicklung, Kommunikation und das Positions- und Risikomanagement sind an der Tagesordnung.2 JP Morgan investierte bis 1991 „weit über 100 Millionen Dollar in Hard- und Software“3 in ein solches System. Als Faustregel gilt, daß rund 20% der Erträge aus dem Handelsgeschäft in die Technologie investiert werden müssen, um den Anschluß an die Spitze zu halten.4 1993 durchgeführte Erhebungen ergaben, daß die Handelserträge bei deutschen Universalbanken ca. 7 %5 der Gesamterträge ausmachen. Daraus ergibt sich für 1994 ein erforderliches, ungefähres Investitionsvolumen von z. B. 745 Mio. DM für die Deutsche Bank und ca. 36 Mio. DM für die BHF-Bank.6 Angesichts der dynamischen technologischen Entwicklungen sind dies nicht nur einmalige Ausgaben. Erfahrungen zeigen, daß sich Entwicklungssprünge ca. alle 3–4 Jahre vollziehen.
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Literatur
Vgl. Deutsche Bank AG, Geschäftsbericht 1994, S. 7.
Der Anteil der Handelserträge am Gesamtertrag ist bei den angelsächsischen Instituten noch wesentlich höher, z.B. Bankers Trust 36% und JP Morgan 32%. Vgl. Fischer, T. ( Risikomanagement 1994 ), S. 638.
Vgl. Fischer, T. (Risikomanagement 1994), S. 638. Die angegebenen Werte beziehen sich auf die GuVDaten 1994. Die Gesamterträge bei der Deutschen Bank betragen 53.653 Mio. DM. 7% davon angenommen für die Handelserträge (3.756 Mio. DM) und davon 20% als notwendige Investition ( 745 Mio. DM ). Analog ermittelt für die BHF-Bank.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hossenfelder, W., Schreyer, F. (1996). Bedeutung der Informationsverarbeitung für Finanzdienstleister. In: DV-Controlling bei Finanzdienstleistern. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82570-4_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82570-4_1
Publisher Name: Gabler Verlag
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