Zusammenfassung
Zu den wichtigsten Grundlagen erfolgreichen unternehmerischen Handelns in Banken gehört eine konstruktiv und positiv ausgerichtete Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Unangemessenes Handein von Vorgesetzten sowie destruktive Komponenten innerhalb der Organisationskultur können gerade bei sehr engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu Enttäuschungen, Frustrationen und somit zur inneren Abwendung vom Unternehmen führen. Tritt im Verlaufe einer solchen Entwicklung der Fall der inneren Kündigung ein, können im allgemeinen Betroffene wie auch das Unternehmen das somit entstandene Problem nicht mehr ohne externe Unterstützung lösen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit innerer Kündigung waren oftmals hochmotiviert, suchen noch immer nach Chancen, Herausforderungen sowie Mitstreitern und kennen kritische Stellen im Betrieb sehr genau, so daß grundsätzlich von einer Lösung des Arbeitsvertrags abgeraten wird. Vielmehr sollte das hohe Bereitschafts- und Fähigkeitspotential dieser Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konstruktiv genutzt werden.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Echterhoff, W., Poweleit, D. (1996). Innere Kündigung: Überwindung von Motivationsblockaden in Banken. In: Meier, H., Schindler, U. (eds) Human Resources Management in Banken. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82568-1_16
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