Zusammenfassung
Personalcontrolling wird heute in fast allen Finanzdienstleistungsunternehmen als zentrales Element der Unternehmenssteuerung betrachtet. Unverzichtbare Basis eines effektiven Personalcontrolling ist ein flexibles, tief gegliedertes und an den Anforderungen des konkreten Unternehmens ausgerichtetes Personalinformationssystem. Der Aufbau eines solchen Informationssystems stellt vor dem Hintergrund der verfügbaren Informationstechnologien keineswegs ein primäres Problem der Datenverarbeitung dar. In erster Linie ist hier eine personalwirtschaftliche Aufgabe definiert. Auf der Basis einer Konkretisierung des Aufgabenfelds Personalcontrolling versucht der vorliegende Beitrag aufzuzeigen, welche Aspekte bei der Entwicklung, dem Einsatz und der Anwendung eines Personalinformationssystems zu beachten sind.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Greife, W., Langemeyer, W. (1996). Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling. In: Meier, H., Schindler, U. (eds) Human Resources Management in Banken. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82568-1_12
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