Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken

Zusammenfassung

Der einleitenden Erkenntnis, daß die meisten Genossenschaftsbanken im Vergleich zu Instituten anderer Bankgruppen „klein“ sind, folgt die Konzentration auf den Arbeitsbereich Personalentwicklung (PE) und ein Abriß typischer Probleme systematischer PE in Genossenschaftsbanken. Anhand einiger Beispiele aus seinem Arbeitsbereich konkretisiert der Autor die PE-Betreuung der westfälischen Mitgliedsbanken. Neben Aufstiegsfortbildung und Weiterbildungsangebot finden sich ein Seminar zur Vermittlung von PE-Kompetenz, die Hilfestellung beim Transfer von Führungsseminaren sowie Maßnahmen zur Rekrutierung von Hochschulabsolventen für die Mitgliedsbanken. Abschließend erfolgt eine kurze Skizzierung der strategischen Vorteile der Genossenschaftsbanken bei der Personalarbeit gegenüber den Mitbewerbern. Es wird betont, daß die weitere Entwicklung der genossenschaftlichen PE-Betreuung notwendigerweise auch mit einer verbesserten Koordination und Kooperation der Bildungs- und Beratungsinstanzen der Verbände verknüpft sein sollte. Der Artikel befaßt sich nicht nur mit Grenzen, sondern berücksichtigt auch die Chancen, die mit der speziellen Betriebsgröße der kleinen Genossenschaftsbanken und der Kooperation mit verbandseigenen Bildungs- und Beratungseinrichtungen verbunden sind. Der Autor greift bei seinen Überlegungen auf Erfahrungen und Erkenntnisse aus zahlreichen Seminaren und Workshops mit Mitarbeitern der westfälischen Genossenschaftsbanken zurück. Unterschiede zu Genossenschaftsbanken in anderen Regionalverbänden dürften lediglich graduell sein.