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Ansätze zur Krisenvermeidung

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Unternehmungskrisen

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Zusammenfassung

Krisenvermeidung ist als dominante Führungsaufgabe untrennbar verbunden mit jedweder Form von Zukunftssicherung der Unternehmung und damit Basisziel unternehmerisch geprägter Führung schlechthin. Krisenvermeidung bedeutet im hier relevanten Sinne, Unternehmungskrisen nicht bis in akute Stadien/Aggregatzustände anwachsen zu lassen, sondern mit geeigneten Maßnahmen auf der Basis relevanter Prognose- und Früherkennungsmethoden mögliche oder verdeckt bereits vorhandene überlebenskritische Prozesse vorbeugend zu bekämpfen. Damit wird klar, daß Krisenvermeidung nicht gleichbedeutend mit der Gesamtheit aller auf die zukünftige Unternehmungsentwicklung ausgerichteten Führungstätigkeiten ist, sondern nur den Teil abdeckt, der sich speziell auf die Vermeidung potentieller oder latenter Unternehmungskrisen ausrichtet und übrige, zukunftsorientierte Managementtätigkeiten unter dem Aspekt der Krisenvermeidung flankiert. Bei dieser Sichtweite entstehen Abgrenzungsprobleme, da erfolgreiche Unternehmungsentwicklung gedanklich jeweils die Vermeidung von Unternehmungskrisen einschließt und eine scharfe Trennung zwischen Maßnahmen der Unternehmungsentwicklung und Krisenvermeidung nicht immer möglich ist. Dennoch gewinnt eine wirksame Krisenvermeidung im Rahmen einer allgemeinen Zukunftsentwicklung der Unternehmung als grundlegende Führungstätigkeit ihr spezifisches Profil durch eine spezielle Zielausrichtung sowie durch Strategien und Instrumente, die zur Erreichung dieser Ziele in besonderer Weise geeignet sind.

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Literatur

  1. Vgl. nachfolgend Krystek, U. (1981), S. 162 ff.

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  15. Vgl. Albach, H. (1970), S. 16

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  16. Vgl. Krampe, G./Müller, G. (1981), S. 389 ff.; vgl. zur Bedeutung der Diffusionstheorie für die Früherkennung von Unternehmungskrisen Abschnitt 3.3.2.3.1.2.1

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  17. Vgl. dazu neben vielen anderen Rath-Nagel, S. (1977), S. 144 ff.

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  18. Vgl. Müller, W./Stoy, B. (1978), S. 62 ff.

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  19. Müller, W./Stoy, B. (1978), S. 96

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  23. Vgl. dazu unter anderem Hahn, D. und Arbeitskreis „langfristige Unternehmensplanung“ der Schmalenbach-Gesellschaft (1984), S. 30 f.

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  24. Vgl Bleicher, K. (1982), S. 314

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  26. Vgl. Bleicher, K. (1982), S. 314; ganz aktuell berichtet Beehtler, Th. (1986), S. 7 ff., über die Notwendigkeit einer Konzentration des Produktprogramms („Frontverkürzung“) zur Krisen bewältigung am Fall einer mittelständischen Unternehmung

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  27. Vgl. Mehr, R. I./Hedges, B. A. (1963); Ansätze zu einem Risk-Management lassen sich allerdings schon um 1930 im deutschsprachigen Raum nachweisen; vgl. dazu Haller, M. (1986), S. 32

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  28. Vgl. ZfB-Diskussion-Forum, Hrsg. (1978), S. 322; ähnlich auch Haller, M. (1986), S. 8 ff., S. 38

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  29. Farny, D. (1979), S. 35; ähnlich auch Abt, F. (1985), S. 335 ff.; Braun, H. (1984), S. 30 ff.

    Google Scholar 

  30. Vgl. dazu Bruse, H. (1984), S. 964 ff.; ähnlich Hahn, D. (1986c)

    Google Scholar 

  31. Vgl. in diesem Sinne Braun, H. (1984), S. 269 f.

    Google Scholar 

  32. Vgl. Bürgel, H. D. (1979), S. 43; ähnlich Hermann, J. (1986), S. 59 f.; Hahn D (1986c)

    Google Scholar 

  33. Schmidt, G. (1978a), S. 533; derselbe (1978b), S. 85 ff.; Hitrig, R. (1978) S 99 ff

    Google Scholar 

  34. Vgl. Mugler, J. (1978), S. 295

    Google Scholar 

  35. Vgl. Braun, H. (1984), S. 29 f.; ähnlich Blankenburg, J. (1984), S. 218; vgl. zu den Begriffen „Spezielles Risk-Management“ und „Insurance-Management“ Hahn, D. (1986c); Hahn D./Krystek, U. (1988)

    Google Scholar 

  36. Vgl. unter anderem Hofmann, H. (1978), S. 493; Damary, R. (1978), S. 282; Blankenburg J (1984), S. 218 ff.; ähnlich auch Haller, M. (1986), S. 26 ff.

    Google Scholar 

  37. Vgl. Blankenburg, J. (1984), S. 218

    Google Scholar 

  38. Vgl. Wätke, J.-P. (1982), S. 66

    Google Scholar 

  39. Vgl. zur Eigen- und Fremdversicherung Famy, D. (1979), S. 28 f.

    Google Scholar 

  40. Vgl. zu Captive Insurance Companies Wätke, J.-P. (1982), insbesondere S. 96 ff.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Wätke, J.-P. (1982), S. 96 f.

    Google Scholar 

  42. Vgl. unter anderem Schwander, A. (1979), S. 151 ff.

    Google Scholar 

  43. Vgl. Abt, F. (1985), S. 335 ff.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Lehneis, A. (1971), S. 27 ff., S. 92 ff.

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  45. Vgl. grundsätzlich zur Flexiblen Planung Hart, A. (1951); Tinter, G. (1941), S. 300 ff.; Hax, H./Laux, H. (1972), S. 318 ff.; Bohr, K./Saliger, E. (1983), S. 966 ff.

    Google Scholar 

  46. Vgl. Schneider, D. (1971), S. 831 ff.; Schum, R. (1974), S. 212 ff; Hanssmann, F. (1982), S. 397

    Google Scholar 

  47. Vgl. zum Begriff „Alternativen“ im Sinne von Handlungsmöglichkeiten Hauschildt, J. (1983b), S. 94

    Google Scholar 

  48. Vgl. nachfolgend Krystek, U. (1981), S. 172 ff.

    Google Scholar 

  49. Vgl. dazu ähnlich Schiefer, F. (1974), S. 13; Heigenhauser, B. (1978), S. 26; Blankenburg, J. (1984), S. 218

    Google Scholar 

  50. Bender, K. (1959), S. 26

    Google Scholar 

  51. Mellerowicz, K. (1963), S. 114

    Google Scholar 

  52. Vgl. Bender, K. (1959), S. 26

    Google Scholar 

  53. Vgl. Wild, J. (1974), S. 50 und S. 70

    Google Scholar 

  54. Koch, H. (1975), Sp. 3009

    Google Scholar 

  55. Koch weist damit auf Formen der Flexiblen Planung hin

    Google Scholar 

  56. Adam, D. (1980), S. 68

    Google Scholar 

  57. Vgl. Mellerowicz, K. (1963), S. 114; Grochla, E. (1959), S. 403

    Google Scholar 

  58. Vgl. Agthe, K. (1976), S. 361

    Google Scholar 

  59. Vgl. neben den zuvor genannten Autoren unter anderem Witte, E./Klein, H. (1974), S. 60 f.; Geitlinger, E. (1976), S. 60; Pretschker, U. (1979), S. 118; Reuter, J. F. (1979), S. 76 f.; Hahn, D. (1985), S. 48

    Google Scholar 

  60. Vgl. neben vielen anderen Lehneis, A. (1971), S. 106; Hofmann, H. (1978), S. 493; Dunst, K. H. (1979), S. 146 f.; Uphues, P. (1979), S. 99; Kordina-Hildebrandt, I./Hildebrandt, L. (1979), S. 69; Lauterbach, E. (1973), S. 744; Drexel, G. (1984), S. 102; Haller, M. (1986), S. 42

    Google Scholar 

  61. Argenti, J. (1968), S. 267; ähnlich auch Gerstner, L. v. Jr. (1975), S. 209; Steiner, G. A./Miner, J. B. (1977), S. 107; Hussey, D. E. (1978), S. 14; Taylor, B. (1986), S. 229

    Google Scholar 

  62. Vgl. Argenti, J. (1974), S. 239 f.

    Google Scholar 

  63. Vgl. Reuter, J. F. (1979), S. 77

    Google Scholar 

  64. Vgl. zur nachfolgenden Darstellung des Prozesses der Alternativplanung Clay, M. J. (1971) S. 70 ff.; Donaldson, G. (1969), S. 65 ff.; Schiefer, F. (1974), S. 12 ff.; Heigenhauser, B. (1978) S. 26 ff.“.

    Google Scholar 

  65. Vgl. Hendrikson, K. H. (1966), S. 42; Gerstner, L. v. Jr. (1975), S. 209; Heigenhauser, B. (1978), S. 28

    Google Scholar 

  66. Vgl. dazu unter anderem Clay, M. J. (1971), S. 711 ff.; Heigenhauser, B. (1978), S. 28

    Google Scholar 

  67. Vgl. dazu Hahn, D./Hölter, E./Steinmetz, D. (1986), S. 565 ff.

    Google Scholar 

  68. Vgl. zur Darstellung von Aufbau und Funktionsweise der Entscheidungs-Matrix Hahn, D. (1985), S. 42 ff.

    Google Scholar 

  69. Vgl. Clay, M. J. (1971), S. 73

    Google Scholar 

  70. Vgl. Krystek, U. (1981), S. 277 ff.

    Google Scholar 

  71. Vgl. zu den Merkmalen strategischer Planung Hahn, D. (1986b), S. 5 ff.

    Google Scholar 

  72. Vgl. zur sogenannten Notfall- oder Katastrophenplanung u. a. Nilgens, M. (1980), S. 51 ff.; Braun, H. (1984), S. 182, S. 272

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  73. Vgl. Heigenhauser, B. (1978), S. 26

    Google Scholar 

  74. Vgl. dazu Abschnitt 3.3.2

    Google Scholar 

  75. Vgl. nachfolgend Krystek, U. (1981), S. 179 f.

    Google Scholar 

  76. Vgl. Taylor, B. (1977), S. 254

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  77. Müller, P. (1976), S. 110

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  78. Solaro, D. (1985), S. 847

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  79. Vgl. Kordina-Hildebrandt, I./Hildebrandt, L. (1979), S 69

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  80. O.V. (1/1974), S. 20

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  81. Nachfolgend Krystek, U. (1985c), S. 3 ff. sowie die jeweils angegebene Literatur

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  82. Hahn, D./Krystek, U. (1979a), S. 76

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  83. Vgl. Bleicher, K. (1972), S. 44

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  84. Vgl. Theiler, H. (1971), S. 11

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  87. Vgl. Klausmann, W. (1983), S. 39

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  88. Vgl. dazu Abschnitt 3.3.2.4

    Google Scholar 

  89. Vgl. Klausmann, W. (1983), S. 39 ff.

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  90. Vgl. Szyperski, N. (1973), S. 25; Müntz, G. (1973), S. 89

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  91. Vgl. Klausmann, W. (1983), S. 41 f.

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  92. Vgl. zu Begriff und Wesen von Kennzahlen/Kennzahlensystemen Hahn, D. (1985), S. 321, S. 345 ff., S. 506

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  97. Vgl. dazu grundsätzlich Hahn, D./Krystek, U. (1979a), S. 80 ff.

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  98. Vgl. dazu Hahn, D./Hölter, E./Steinmetz, D. (1986), S. 565 ff.

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  104. Vgl. Hahn, D. (1979b), S. 38

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  105. Vgl. Gruhler, W. (1982), S. 28 f.

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  109. Vgl. Abschnitt 3.3.2.4

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  116. Vgl. Krampe, G./Müller, G. (1981), S. 387 ff.; Müller, G. (1981), S. 183 ff.

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  117. Vgl. Hahn, D./Klausmann, W. (1986), S. 273

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  118. Vgl. Kirsch, W./Trux, W. (1979), S. 54 ff.

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  119. Vgl. Hahn, D./Taylor, B., Hrsg. (1986)

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  140. Vgl. v. Löhneysen, G. (1982), S. 169; Hahn, D. Krystek, U. (1984), S. 24

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  1. FH des Landes Rheinland-Pfalz, Worms, Deutschland

    Prof. Dr. Ulrich Krystek

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Krystek, U. (1987). Ansätze zur Krisenvermeidung. In: Unternehmungskrisen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82555-1_3

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