Zusammenfassung
Die Unternehmungen müssen sich heute an einer äußeren Reahtät messen, die durch Intemationalisierung, Neugestaltung der Wertschöpfungskette, kontinuierliche Innovation, kurz durch die Beschleunigung des Wandels in allen menschlichen Lebensbereichen gekennzeichnet ist. Diese Diskontinuitäten betreffen nicht nur die sachliche Ebene strategischer Entscheidungen, z.B. bestimmte Stufen der Wertschöpfung in Niedriglohnländer zu verlagern, sondem — was viel komplexer ist und einer differenzierten Betrachtung bedarf — Ändemngen in den Einstellungen und Mentalitäten von Fühmngskräften und Mitarbeitem aller Bereiche der Untemehmung.
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J.F. Welch
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hinterhuber, H.H., Popp, W. (1994). Der Beitrag der strategischen Führung zu unternehmerischen Veränderungsprozessen. In: Gomez, P., Hahn, D., Müller-Stewens, G., Wunderer, R. (eds) Unternehmerischer Wandel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82548-3_6
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