Zusammenfassung
Im Laufe der letzten Jahre hat sich in vielen westlichen Industriestaaten die Überzeugung ausgebreitet, daß die japanischen Unternehmungen, wenn sie einmal in einen Markt eingedrungen sind, unschlagbar seien. Die Erfahrungen des Uhrensektors bis Ende der siebziger Jahre schienen diese weit verbreitete Einstellung zu bestätigen. Im letzten Jahrzehnt hingegen gelang es der schweizerischen Uhrenindustrie, die man bereits aufgegeben hatte, wieder führende Positionen auf den Weltmärkten einzunehmen; dadurch wurde die Behauptung widerlegt, die Japaner begängen keine Fehler.
The clock, not the steam engine, is the key machine of the modern industrial age. Lewis Mumford
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© 1993 Gabler
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Bentivogli, C., Hinterhuber, H.H., Trento, S. (1993). Die Uhrenindustrie: eine strategische Analyse. In: Hinterhuber, H.H., Pieper, R. (eds) Fallstudien zum Strategischen Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82541-4_3
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