Skip to main content
SpringerLink
Log in

Strategische Unternehmensführung in schrumpfenden Märkten

  • Chapter
Fallstudien zum Strategischen Management

  • 145 Accesses

Zusammenfassung

Der folgende Beitrag beschäftigt sich mit dem Problemkreis der strategischen Unternehmungsführung in schrumpfenden Märkten. Die hiermit angesprochenen Entscheidungstatbestände haben angesichts des neuen gesamtdeutschen Marktes eine erhebliche Relevanz erhalten. Im Zuge der politischen und wirtschaftlichen Wiedervereinigung sind fast alle noch existierenden Unternehmungen der früheren DDR mit Anpassungsproblemen an schrumpfende Absatzmärkte konfrontiert. Die Formulierung sowohl kurzfristiger Anpassungskonzepte als auch langfristiger Schrumpfungsstrategien, mit deren Hilfe Erfolgspotentiale auf neuen Märkten aufgebaut werden können, gestaltet sich zur schwierigsten, aber auch dringend notwendigsten Managementaufgabe in den neuen Bundesländern.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturhinweise

  • Albach, H.: Strategische Planung bei erhöhter Unsicherheit, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 48. Jg. 1978: 702–715

    Google Scholar 

  • Albach, H.: Wachstumskrisen von Unternehmen, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 36. Jg. 1984: 779–793

    Google Scholar 

  • Barksdale, H. und C. Harris: Portfolio Analysis and the Product Life Cycle, in: Long Range Planning, 15. Jg. 1982: 74–83

    Article  Google Scholar 

  • Bauer, H.: Marktstagnation als Herausforderung für das Marketing, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 40. Jg. 1988: 1052–1071

    Google Scholar 

  • Berekoven, L.: Krisenhafte Nachfrageentwicklung in Konsumgütermärkten, in: Unternehmenskrisen — Ursachen, Frühwarnung und Bewältigung, hrsg. von R. Bratschitsch und W. Schnellinger, Stuttgart 1981

    Google Scholar 

  • Cameron, K. S.: Strategic Response to Conditions of Decline, in: Journal of Higher Education, 54. Jg. 1983: 359–380

    Article  Google Scholar 

  • Cameron, K. S., M. U. Kim und D. A. Whetten: Organizational Effects of Decline and Turbulence, in: Administrative Science Quarterly, 32. Jg. 1987: 222–240

    Article  Google Scholar 

  • Cameron, K. S., R. I. Sutton und D. A. Whetten: Issues in Organizational Decline, in: Readings in Organizational Decline, Hrsg. von Kim S. Cameron u. a., Cambridge (Mass.) 1988: 3-19

    Google Scholar 

  • Cameron, K. S., D. A. Whetten und Myung U. Kim: Organizational Dysfunctions of Decline, in: Academy of Management Journal, 30. Jg. 1987: 126–138

    Article  Google Scholar 

  • Cameron, K. S. und R. F. Zammuto: Matching Managerial Strategies to Conditions of Decline, in: Human Resource Management Journal, 22. Jg. 1983: 359–375

    Article  Google Scholar 

  • Cummings, L. L.: Organizational Decline from the Individual Perspective, in: Readings in Organizational Decline, hrsg. von Kim S. Cameron u. a., Cambridge (Mass.) 1988: 417-424

    Google Scholar 

  • Cummings, T., J. Blumenthal und L. Greiner: Managing Organizational Decline: The Case for Transorganizational Systems, in: Human Resource Management, 22. Jg. 1983: 377–390

    Article  Google Scholar 

  • Czarniawska-Joerges, B.: Control Processes in Declining Organizations: The Polish Economy, 1971–1981, in: Organizations Studies, 8. Jg. 1985: 149–168

    Article  Google Scholar 

  • Dirrheimer, J.: Marketingstrategien in schrumpfenden Märkten, in: Strategisches Marketing, hrsg. von N. Wieselhuber und A. Töpfer, Landsberg a. L. 1984: 331-344

    Google Scholar 

  • Enis, B., R. La Garce und A. Prell: Extending the Product Life Cycle.: In Business Horizons, June 1977, S. 46-56

    Google Scholar 

  • Erfmann, M.: Wettbewerbsstrategien in reifen Märkten. Frankfurt a. M. 1988

    Google Scholar 

  • Ericson, A.: Stagnation, Crisis and Development. Working Paper, University of Gothenburg 1980

    Google Scholar 

  • Ford, J. D.: The Administrative Component in Growing and Declining Organizations: A Longitudinal Analysis, in: Academy of Management Journal, 23. Jg. 1980 a: 615–630

    Article  Google Scholar 

  • Ford, J. D.: The Occurence of Structural Hysteresis in Declining Organizations, in: Academy of Management Review, 5. Jg. 1980 b: 589–598

    Google Scholar 

  • Gelb, B.: Strategic Planning for the Underdog, in: Harvard Business Review, 62. Jg. 1982, S. 8–11

    Google Scholar 

  • Greenhalgh, L.: Maintaining Organizational Effectiveness During Organizational Retrenchment, in: Journal of Applied Behavioral Science, 18. Jg. 1982: 155–170

    Article  Google Scholar 

  • Greenhalgh, L.: Organizational Decline, in: Research in The Sociology of Organizations, hrsg. von S. B. Bacharach, 2. Aufl., Greenwich-London 1983: 231-276

    Google Scholar 

  • Greenhalgh, L., A. T. Lawrence und R. I. Sutton: Determinants of Work Force Reduction Strategies in Declining Organizations, in: Academy of Management Review, 13. Jg. 1988: 241–254

    Google Scholar 

  • Hahn, D.: Führungsaufgabe bei schrumpfendem Absatz, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 33. Jg. 1981: 1079–1089

    Google Scholar 

  • Hall, W. K.: Survival Strategies in a Hostile Environment, in.: Harvard Business Review, 60. Jg. 1980, S. 75–85

    Google Scholar 

  • Hamermesh, R. G. und S. B. Silk: How to Compete in Stagnant Industries, in: Harvard Business Review, 59. Jg. 1979: 161–168

    Google Scholar 

  • Hannan, M. T. und J. Freeman: Growth and Decline Processes in Organizations, in: American Sociological Review, 40. Jg. 1975: 215–228

    Article  Google Scholar 

  • Hannan, M. T. und J. Freeman: Internal Politics of Growth and Decline, in: Environments and Organizations, hrsg. von M. M. Marshall, San Francisco 1978: 177-199

    Google Scholar 

  • Hannan, M. T. und J. Freeman: Structural and Organizational Change, in: Readings in Organizational Decline, hrsg. von Kim S. Cameron u. a., Cambridge (Mass.) 1988: 75-94

    Google Scholar 

  • Harrigan, K. R.: The Effect of Exit Barriers upon Strategic Flexibility, in: Strategic Management Journal, 1. Jg. 1980 a, S. 165–176

    Article  Google Scholar 

  • Harrigan, K. R.: Strategies for Declining Business. Lexington (Mass.) — Toronto 1980 b

    Google Scholar 

  • Harrigan, K. R.: Deterrents to Divestiture, in: Academy of Management Journal, 24. Jg. 1981: 306–323

    Article  Google Scholar 

  • Harrigan, K. R.: Strategic Planning for Endgame: In Long Range Planning, 15. Jg. 1982 a: 45–48

    Article  Google Scholar 

  • Harrigan, K. R.: Exit Decisions in Mature Industries, in: Academy of Management Journal, 25. Jg. 1982 b: 707–732

    Article  Google Scholar 

  • Harrigan,K. R.: Managing Maturing Businesses. Lexington (Mass.) — Toronto 1988

    Google Scholar 

  • Harrigan, K. R.: Unternehmensstrategien für reife und rückläufige Märkte. Frankfurt — New York 1989

    Google Scholar 

  • Harrigan, K. R. und M. E. Porter: End-Game Strategies for Declining Industries, in: Harvard Business Review, 63. Jg. 1983: 111–120

    Google Scholar 

  • Henderson, B. D.: Die Erfahrungskurve in der Unternehmensstrategie. Frankfurt a. M. 1974

    Google Scholar 

  • Hergeth, H. H.: Investitionsstrategien für stagnierende Branchen. Münster 1986

    Google Scholar 

  • Hedberg, B., P. Nystrom und W. Starbuck: Camping on Seesaws: Prescription for a Self-Designing Organization, in: Administrative Science Quarterly, 21. Jg. 1976: 41–65

    Article  Google Scholar 

  • Hinder, W.: Strategische Unternehmensführung in der Stagnation. München 1986

    Google Scholar 

  • Hinder, W. und S. Bartosch: Intuitiv oder geplant? Mittelbetriebe strategisch positioniert, in: Absatzwirtschaft, 28. Jg. 1985: 98–102

    Google Scholar 

  • Hinder, W. und S. Bartosch: Strategisches Wettbewerbsverhalten in stagnierenden Märkten. Frankfurt a. M. 1987

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H. H.: Strategische Unternehmensführung. Band I und II, 5. Auflage Berlin — New York 1992

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H. H.: Wettbewerbsstrategie. 2. Auflage Berlin — New York 1990

    Google Scholar 

  • Hinterhuber, H. H. und O. F. Mak: Strategische Alternativen in schrumpfenden Branchen, in: Harvard Manager, 40. Jg. 1983: 89–98

    Google Scholar 

  • Hüttemann, H. H.: Anreizmanagement in schrumpfenden Unternehmungen, Wiesbaden 1993

    Google Scholar 

  • James, B. G.: The Theory of the Corporate Life-Cycle, in: Long Range Planning, 6. Jg. 1973: 68–74

    Article  Google Scholar 

  • Jansen, A.: Desinvestitionen. Ursachen, Probleme und Gestaltungsmöglichkeiten. Frankfurt — Berlin — New York 1986

    Google Scholar 

  • Jurkovich, R. A.: A Core Typologie of Organizational Environments, in: Administrative Science Quarterly, 19. Jg. 1974: 380–394

    Article  Google Scholar 

  • Kirsch, W.: Die Stagnation der gesellschaftlichen Modernisierung — ein Thema für die angewandte Führungslehre? In: Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnationen, hrsg. von L. Pack und D. Börner, Wiesbaden 1984: 285-301

    Google Scholar 

  • Kneschaurek, F.: Marktsättigung: Utopie oder Realität? In: Marketing Journal, 14. Jg. 1981: 101–107

    Google Scholar 

  • Kotler, P.: Marketing Management. 5. Auflage, Stuttgart 1990

    Google Scholar 

  • Kraus, H., H. Piber, H. v. Sassen und G. Tichy: Schrumpfende Märkte. Eine neue Herausforderung für den Unternehmer. Wien 1986

    Google Scholar 

  • Kretschmer, H.: Strategien in reifen Märkten, in: Die Unternehmung, 37. Jg. 1983: 95–105

    Google Scholar 

  • Kroeber-Riehl, W.: Zentrale Probleme auf gesättigten Märkten, in: Marketing, 17. Jg. 1984: 210–214

    Google Scholar 

  • Levitt, T.: Exploit the Product Life Cycle, in: Harvard Business Review, 45. Jg. 1965: 81–95

    Google Scholar 

  • Levine, C. H.: Organizational Decline and Cutback Management, in: Public Administration Review, 38. Jg. 1978: 316–325

    Article  Google Scholar 

  • Lorange, P. und R. T. Nelson: How to Recognize — and Avoid — Organizational Decline, in: Sloan Management Review, 28. Jg. 1987: 41–48

    Google Scholar 

  • Mason, R. S.: Product Maturity and Marketing Strategy, in: European Journal of Marketing, 1. Jg. 1976: 36–47

    Article  Google Scholar 

  • McKelvey, B.: Organizational Decline from the Population Perspective, in: Readings in Organizational Decline, hrsg. von Kim S. Kameron u. a., Cambridge (Mass.) 1988: 399-410

    Google Scholar 

  • McKinley, W.: Complexity and Administrative Intensity: The Case of Declining Organizations, in: Administrative Science Quarterly, 32. Jg. 1987: 87–105

    Article  Google Scholar 

  • Meffert, H.: Strategische Planungskonzepte in stagnierenden und gesättigten Märkten, in: Die Betriebswirtschaft, 43. Jg. 1983 a: 193–209

    Google Scholar 

  • Meffert, H.: Marktorientierte Führung in stagnierenden und gesättigten Märkten. Arbeitspapier Nr. 9, Universität Münster 1983 b

    Google Scholar 

  • Meffert, H.: Marketingstrategien in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, in: Betriebswirtschaftliche Entscheidungen bei Stagnation, hrsg. von Ludwig Pack und Dieter Börner, Wiesbaden 1984: 37-72

    Google Scholar 

  • Meffert, H.: Wettbewerbsorientierte Marketingstrategien im Zeichen schrumpfender und stagnierender Märkte, in: Strategisches Marketing, hrsg. von H. Raffee und K. Wiedmann, Stuttgart 1985: 475-490

    Google Scholar 

  • Meffert, H.: Marketing und strategische Unternehmensführung. Arbeitspapier Nr. 32, Universität Münster 1986

    Google Scholar 

  • Meffert, H. und R. Katz: Unternehmensverhalten in schrumpfenden und stagnierenden Märkten. Arbeitspapier Nr. 12, Universität Münster 1983

    Google Scholar 

  • Meffert, H. und G. Ohlsen: Welche Strategie in stagnierender Branche, in: Absatzwirtschaft, 28. Jg. 1985, Sonderheft 10 1985: 104–115

    Google Scholar 

  • Meyer, A. D.: Organizational Decline from the Organizational Perspective, in: Readings in Organizational Decline, hrsg. von Kim S. Kameron u. a., Cambridge (Mass.) 1988: 411-416

    Google Scholar 

  • Michael, G. C.: Product Petrification: A New Stage in the Life Cycle Theory, in: California Management Review, 14. Jg. 1971: 88–91

    Google Scholar 

  • Miles, R. H. und K. S. Cameron: Coffin Nails and Corporate Strategies. New York 1982

    Google Scholar 

  • Miller, D. und P. H. Friesen: Sucessful and Unsuccessful Phases of the Corporate Life Cycle, in: Organization Studies, 4. Jg. 1983: 339–356

    Article  Google Scholar 

  • Miller, D. und P. H. Friesen: A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle, in: Management Science, 30. Jg. 1984: 1161–1183

    Article  Google Scholar 

  • Nottenburg, G. und D. B. Fedor: Scarcity in the Environment: Organizational Perceptions, Interpretations and Responses, in: Organization Studies, 4. Jg. 1983: 317–337

    Article  Google Scholar 

  • Ohlsen, G. T.: Marketingstrategien in stagnierenden Märkten. Münster 1985

    Google Scholar 

  • Perry, L. T.: Least-Cost Alternatives to Layoffs in Declining Industries, in: Organizational Dynamics, 14. Jg. 1986: 48–61

    Article  Google Scholar 

  • Perry, L. T.: Key Human Resource Strategies in an Organizational Downturn, in: Human Resource Management, 23. Jg. 1984: 61–75

    Article  Google Scholar 

  • Porter, M. E.: Wettbewerbsstrategien. 6. Aufl., Frankfurt a. M. 1990

    Google Scholar 

  • Rafferty, J.: Exit Barriers and Strategic Position in Declining Markets, in: Long Range Planning, 20. Jg. 1987: 86–91

    Article  Google Scholar 

  • Robinson, S.: Strategies for Declining Industrial Markets, in: Long Range Planning, 19. Jg. 1986: 72–78

    Article  Google Scholar 

  • Romer, K. H.: Strategische Unternehmensplanung in gesättigten Märkten. München 1988

    Google Scholar 

  • Scholz, C.: Strategisches Rezessionsmanagement, in: Harvard Manager, 6. Jg. 1984: 137–145

    Google Scholar 

  • Scholz, C.: Strategisches Management. Ein integrativer Ansatz. Berlin — New York 1987

    Google Scholar 

  • Schröder, E. F.: Stagnierende Märkte als Chance erkennen und nutzen. Landsberg a. L. 1988

    Google Scholar 

  • Scott, W. G.: The Management of Decline, in: Conference Board, 8. Jg. 1976: 56–59

    Google Scholar 

  • Siomkos, G. und P. Shrivastava: Strategies for Declining Business — Survival in the Fur Business, in: Long Range Planning, 20. Jg. 1987: 84–95

    Article  Google Scholar 

  • Smith-Cook, D. und G. Ferris: Strategic Human Resource Management and Firm Effectiveness in Industries Experiencing Decline, in: Human Resource Management, 25. Jg. 1986: 441–458

    Article  Google Scholar 

  • Starbuck, W. und B. Hedberg: Saving an Organization from an Stagnating Environment, in: Strategy + Structure=Performance, hrsg. von H. B. Thorelli, o. O. 1977: 249-258

    Google Scholar 

  • Sutton, R. I.: The Process of Organizational Death: Disbanding and Reconnecting, in: Administrative Science Quarterly, 32. Jg. 1987: 542–569

    Article  Google Scholar 

  • Sutton, R. I., K. M. Eisenhardt und J. V. Jucker: Managing Organizational Decline: Lessons from Atari, in: Organizational Dynamics, 14. Jg. 1986: 17–29

    Article  Google Scholar 

  • Thietart, R. A. und R. Vivas: Success Strategies for Declining Activities. Working Paper 82–30, June 1982, European Institute for Advanced Studies in Management, Brüssel

    Google Scholar 

  • Trümmer, A.: Strategien für strategische Geschäftseinheiten in stagnierenden und schrumpfenden Märkten, Würzburg 1990

    Google Scholar 

  • Wasson, C. R.: Competitive Strategy and Product Life Cycle. St. Charles (Illinois) 1974

    Google Scholar 

  • Weitzel, W. und E. Jonsson: Decline in Organizations: A Literature Integration and Extension, in: Administrative Science Quarterly, 34. Jg. 1989: 91–109

    Article  Google Scholar 

  • Welge, M. K.: Ansätze zu einer Theorie der internationalen Desinvestition, in: Internationale Unternehmensführung. Festschrift für E. H. Sieber, zu seinem 80. Geburtstag, hrsg. von W. H. Wacker, H. Hanssmann und B. N. Kumar, Berlin 1981: 143-156

    Google Scholar 

  • Welge, M. K.: Unternehmungsführung. Band 1: Planung. Stuttgart 1985

    Google Scholar 

  • Welge, M. K.: Unternehmungsführung. Band 2: Organisation. Stuttgart 1987

    Google Scholar 

  • Welge, M. K.: Unternehmungsführung. Band 3: Controlling. Stuttgart 1988

    Google Scholar 

  • Welge, M. K.: Desinvestitionen, internationale, in: Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung, hrsg. von K. Macharzina und M. K. Welge, Stuttgart 1989, Sp. 276-289

    Google Scholar 

  • Welge, M. K. und A. Al-Laham: Palnuing. Prozesse — Strategien — Maßnahmen. Wiesbaden 1992 b

    Google Scholar 

  • Whetten, D. A.: Sources, Responses, and Effects of Organizational Decline, in: The Organizational Life Cycle, hrsg. von J. R. Kimberly und R. H. Miles, San Francisco 1980 a: 342-374

    Google Scholar 

  • Whetten, D. A.: Organizational Decline: A Neglected Topic in Organizational Science, in: Academy of Management Review, 5. Jg. 1980 b: 577–588

    Google Scholar 

  • Whetten, D. A.: Organizational Responses to Scarcity, in: Educational Administration Quarterly, 27. Jg. 1981: 80–97

    Article  Google Scholar 

  • Whetten, D. A.: Organizational Growth and Decline Processes: In: Annual Review of Sociology, 13. Jg. 1987: 335–358

    Article  Google Scholar 

  • Winterling, K. Marketingstrategien in stagnierenden Märkten, in: Strategisches Marketing, hrsg. von N. Wieselhuber und A. Töpfer, Landsberg a. L. 1984: 319-330

    Google Scholar 

  • Yasai-Ardekani, M. Effects of Environmental Scarcity and Munificience on the Relationship of Context to Organizational Structure, in: Academy of Management Journal, 32. Jg. 1989: 131–156

    Article  Google Scholar 

  • Zammuto, R. F. und K. S. Cameron: Environmental Decline and Organizational Response, in: Research in Organizational Behavior, hrsg. von L. L. Cummings und B. M. Staw, Greenwich (Conn.) 1985: 223-262

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Unternehmensführung, Universität Dortmund, Deutschland

    Dipl. Kfm. Andreas Al-Laham

  2. Ruhr-Carbo Handelsgesellschaft mbH, Deutschland

    Dr. Hans Hermann Hüttemann (Projektleiter)

Authors
  1. Dipl. Kfm. Andreas Al-Laham
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Dr. Hans Hermann Hüttemann
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Innsbruck, Österreich

    Hans H. Hinterhuber

  2. Paul-Löbe-Instituts, Berlin, Deutschland

    Rüdiger Pieper

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1993 Gabler

About this chapter

Cite this chapter

Al-Laham, A., Hüttemann, H.H. (1993). Strategische Unternehmensführung in schrumpfenden Märkten. In: Hinterhuber, H.H., Pieper, R. (eds) Fallstudien zum Strategischen Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82541-4_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82541-4_2

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-13662-4

  • Online ISBN: 978-3-322-82541-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation