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Mitarbeiterführung und unternehmerischer Wandel

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Unternehmerischen Wandel erfolgreich bewältigen

Zusammenfassung

Dieser Beitrag will die Diskussion um Transformation von Organisationen in den umfassenderen Zusammenhang untemehmerischen Handehis stellen. Dabei whd untemehmerischer Wandel als begriffsnotwendiges Element diskutiert und weniger als isolierbare bzw. exogene Einflußgröße. Damit sind Ändemngsstrategien und -Stile auch nicht nur als abhängige bzw. moderierende Variable zu behandeln. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit Konzepte der Untemehmensfühmng und Untemehmerfunktion auf die Mit-arbeiterfühmng anwendbar sind. Damit soll die Diskussion untemehmerischen Verhaltens wesentlich erweitert und die Fixiemng auf — die wieder zunehmend behebten, statistisch aber höchst selten reahsierten — Konzepte charismatischer Fühmng durch „auserwählte” Entra- oder Intrapreneure aufgehoben werden. Strategien zur Fördemng der untemehmerischen Selbststeuerung und fördernden Stmkturgestaltung werden auch in Analogie zur marktwutschafthchen Lenkung gesehen. Die stmkturelle Steuerung von Wütschafts- system, Untemehmung und Mitarbeitem wird so als ganzheithche Gestaltungsaufgabe verstanden.

Bei dem vorliegenden Text handelt es sich um eine gekürzte Fassung meines Beitrages für die parallel zum 1. St. Galler Executive Forum erschienene Festschrift zu Ehren von Prof. Dr. Knut Bleicher (vgl. Wunderer 1994).

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  1. Hochschule St. Gallen, Deutschland

    Prof. Dr. Rolf Wunderer

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  1. Prof. Dr. Rolf Wunderer
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  1. Institut für Betriebswirtschaft, Hochschule St. Gallen, Switzerland

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Wunderer, R. (1995). Mitarbeiterführung und unternehmerischer Wandel. In: Müller-Stewens, G., Spickers, J. (eds) Unternehmerischen Wandel erfolgreich bewältigen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82528-5_8

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