Strategische Kernprobleme beim Generationenwechsel

Zusammenfassung

Die Sicherung des Untemehmungserfolges in der Untemehmungsentwicklung bildet die zentrale Aufgabe einer jeden Untemehmungsführung. Diese wird in Famihenuntemehmungen besonders schwierig, sofern sie im Zusammenhang mit emem Generationenwechsel zu lösen ist. Viele Beispiele zeigen, daß gerade der Generationenwechsel in Famihenuntemehmungen eine erhebliche Untemehmungskrise auslösen kann¹. Die nachfolgenden Ausführungen befassen sich daher mit dem strategischen Kernproblem des Generationenwechsels und den möglichen Lösungsansätzen für dieses Problem bei unterschiedlichen Nachfolgesituationen. Der Praxisbezug zum Thema ergibt sich dabei zum einen aus einer seit vielen Jahren bestehenden intensiven Verbindung zum Hause Haniel, msbesondere zu Hans-Georg Willers, der diese Famihengesellschaft über mehr als ein Jahrzehnt als Vorstandsvorsitzender maßgebhch geprägt hat. Langjährige eigene Erfahrungen als Aufsichtsratsvorsitzender von Famihengesellschaften und auch als Mitghed des Beirates einer Famihenstiftung sollen zum anderen helfen, den Praxisbezug zu sichern. Die theoretische Fundierung beruht auf Führungskonzepten, die von Knut Bleicher in Gießen und vor allem in St. Gallen maßgeblich geprägt worden sind.