Zusammenfassung
Die Unternehmen der deutschen Industrie befinden sich in einem Prozeß grundlegender Veränderungen. Um der internationalen Konkurrenz gewachsen zu sein, müssen zunehmend neue, innovative Produkte für zukunftsträchtige Märkte entwickelt werden. Das gesamte Unternehmensgeschehen ist noch stärker auf den Kunden und seine Bedürfnisse sowie auf umfassende Qualität von Produkten und Verfahren auszurichten. Zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit erfahren dabei die innerbetrieblichen Produktions-, Arbeits- und Führungsformen eine grundlegende Umgestaltung. Dies hat zum Ziel, die Kosten zu senken, die Qualität zu verbessern und insgesamt die Effektivität der betrieblichen Leistungserstellung und -Verwertung zu erhöhen. Eine markt- und mitar-beiterorientierte Unternehmensführung, wie sie in vielen Unternehmen angestrebt und vorangetrieben wird, erfordert schließlich eine generelle Umorientierung von Führungskräften, Betriebsräten und Mitarbeitern — also eine zukunftsorientierte Unternehmenskultur.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Beyer, H., Fehr, U., Nutzinger, H.G. (1995). Zusammenfassung der Ergebnisse. In: Unternehmenskultur und innerbetriebliche Kooperation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82521-6_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82521-6_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13247-3
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