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Vernetzung und Modularisierung - (Re-)Organisation von Medienunternehmen

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Medienunternehmen im digitalen Zeitalter

Zusammenfassung

Die Medienindustrie ist eine der dynamischsten Branchen in Deutschland. Auch wenn sie verglichen mit anderen Branchen relativ klein ist, so wächst sie schneller. Der Anteil der Medienausgaben am privaten Verbrauch stieg in den vergangenen Jahren [Seuf96a, 169] und es spricht einiges dafür, daß diese Entwicklung sich fortsetzen wird. Allein in den Jahren 1992 bis 2010 wird sich die Nachfrage nach Medienprodukten und -diensten mehr als verdreifachen [Seuf96b, 503]. Diese immense Wachstumsdynamik stellt die Führung in vielen Unternehmen vor umfassende Neu- und Reorganisationsaufgaben.

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Authors and Affiliations

  1. Arthur D. Little, USA

    Tobias H. Hacker (Manager, Doktorand bei Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald)

  2. TU München, Deutschland

    Tobias H. Hacker (Manager, Doktorand bei Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald)

Authors
  1. Tobias H. Hacker
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Editors and Affiliations

  1. Instituts für Wirtschaftsinformatik, Universität Göttingen, Deutschland

    Matthias Schumann (Direktor) (Direktor)

  2. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität Göttingen, Deutschland

    Thomas Hess (Arbeitsgruppenleiter) (Arbeitsgruppenleiter)

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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Hacker, T.H. (1999). Vernetzung und Modularisierung - (Re-)Organisation von Medienunternehmen. In: Schumann, M., Hess, T. (eds) Medienunternehmen im digitalen Zeitalter. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82518-6_10

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