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Transaktionskostenorientierte Strategiefaktoren für die F&E-Organisation zwischen make or buy

  • Dietram Schneider
  • Carmen Zieringer

Zusammenfassung

Dieses Kapitel hat die zentrale Zielsetzung, die bei der Wahl von Organisationsformen für die Bereitstellung von F&E-Leistungen auftretenden Entscheidungsprobleme aufzuzeigen und das Wirkungspotential der maßgeblichen Einflußfaktoren auf die Transaktionskosten zu analysieren. Wie bereits dargestellt, lassen sich die grundlegenden Einflußfaktoren aus der Theorie der Transaktionskosten heraus beschreiben. Ausgangspunkt der folgenden Untersuchung bildet dabei die These, daß sich die Wahl der Organisationsform nach der Transaktionskosteneffizienz zu richten hat. Die Aussage, die Kosten einer Koordinationsform seien zu hoch, kann demnach immer nur im Vergleich mit den Kosten anderer Koordinationsformen beurteilt werden.

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© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1991

Authors and Affiliations

  • Dietram Schneider
  • Carmen Zieringer

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