Zusammenfassung
Großorganisationen verpassen oft das „window of opportunity“ für die Anpassung an veränderte Umweltbedingungen. Präziser und positiver ausgedrückt: Eigentlich müßten sich Organisationen beständig fragen und hinterfragen, ob sie optimal an vorherrschende und sich ändernde Bedingungen des Umfeldes angepaßt sind. Anpassungen werden dann gleichsam evolutionär eingeleitet und entweder inkremental oder in Effektivitätssprüngen realisiert. Fundamentale Veränderungen von Organisationen können auch noch radikaler — wie z.B. bei General Electrics — antizipativ revolutionär eingeleitet werden. Bei General Electrics war die künstlich induzierte Krise („Be No. 1 or 2 or Out“) Auslöser des Wandels, um einer potentiellen realen Krise antizipativ zuvorzukommen.
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© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Sattelberger, T. (1996). Unternehmerisches Personalmanagement als Revitalisierungs- und Wettbewerbsfaktor bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen. In: Perlitz, M., Offinger, A., Reinhardt, M., Schug, K. (eds) Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82513-1_3
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