Zusammenfassung
Aus Corporate-Governance-Sicht gehört die Vermeidung der Risiken von Beratungsprojekten zu den wesentlichen Aufgaben der Führungs- und Aufsichtsorgane von Unternehmen. Die Einführung und Überwachung der Einhaltung einer wirkungsvollen Beratergovernance sind bedeutende Bestandteile einer guten Corporate Governance. Transparenz, Unabhängigkeit, Objektivität und Wirtschaftlichkeit bei der Auswahl und dem Einsatz externer Berater stellen dabei die relevanten Aspekte dar, die durch die Beratergovernance sicherzustellen sind. Die beschriebenen Fallbeispiele zeigen Lösungsansätze von Unternehmen für den professionellen Umgang mit externen Beratern aus dem Blickwinkel der Corporate Governance.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Treichler, C., Wiemann, E., Morawetz, M. (2004). Rolle der Aufsichts- und Leitungsorgane im Rahmen der Beratergovernance. In: Treichler, C., Weimann, E., Morawetz, M. (eds) Corporate Governance und Managementberatung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82506-3_5
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