Zusammenfassung
Corporate Governance kann sich nicht nur darauf beschränken, die Einhaltung von ethischen und finanztechnischen Grundlagen zu sichern, sie muss auch die strategische Orientierung des Unternehmens verantworten. Der damit verbundene Paradigmawechsel in der Unternehmensführung — ‚vom Verhindern zum Unternehmen‘ — setzt unter anderem voraus, dass sich Aufsichts- und Verwaltungsräte vermehrt mit dem Thema des Einsatzes von Strategieberatern auseinandersetzen und dass die Strategieberater diesen neuen Anforderungen ebenfalls mit einer entsprechenden Corporate Governance in ihrer eigenen Organisation gerecht werden.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Sommerlatte, T. (2004). Einsatz von Strategieberatern. In: Treichler, C., Weimann, E., Morawetz, M. (eds) Corporate Governance und Managementberatung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82506-3_12
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