Weiterentwickelte Controlling- und Unternehmenssteuerungskonzepte

Zusammenfassung

Nachdem in den vorangegangenen Kapiteln vornehmlich KMU im Zentrum der Ausführungen standen, wendet sich dieses Kapitel insbesondere an große Mittelständler und Großunternehmen. Die im Folgenden vorgestellten Konzepte spiegeln den aktuellen Stand der wissenschaftlichen und praktischen Entwicklung im Bereich der Unternehmenssteuerung beziehungsweise Wert orientierten Unternehmensführung wider. Sie sind in dem Sinne modern, dass sie relativ jung und in der Praxis noch nicht flächendeckend verbreitet sind. Während eine beträchtliche Anzahl von Betrieben auf der Basis funktionsfähiger Kosten- und Leistungsrechnungssysteme gesteuert werden, sind so genannte Wert orientierte Konzepte wie der Economic Value Added allenfalls in großen, börsennotierten Unternehmen zu finden. Dies liegt vor allem daran, dass die Einführung eines solchen Steuerungskonzepts sehr teuer ist, da es keine maßgeschneiderten Lösungen im Sinne von einfach zu installierenden Computerprogrammen gibt. Vielmehr ist es so, dass die Einführung eines derartigen Steuerungskonzepts immer durch Unternehmensberater begleitet wird — in der Regel von Mitarbeitern der Unternehmen, welche das jeweilige Konzept entwickelt haben. KMU ist die Verwendung der in diesem Kapitel dargestellten Konzepte nicht in jedem Fall zu empfehlen, da insbesondere die Einführungskosten aber auch die Kosten für die Umsetzung eines solchen Konzepts das sich hieraus ergebende Nutzenpotenzial mit hoher Wahrscheinlichkeit übersteigen. Daher sollten die folgenden Ausführungen im Sinne eines den bisherigen Kenntnisstand erweiternden Exkurses verstanden werden.