Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung als Führungsaufgabe

Zusammenfassung

Die Identifikation der Potenzialträger und deren gezielte Entwicklung sind als eine zentrale Führungsanforderung anzusehen. Zunächst muss sich die Geschäftsleitung darüber Gedanken machen, wie sie sich die Förderung der Nachwuchskräfte in der eigenen Organisation vorstellt. Darüber hinaus sind alle Führungskräfte mit Personalverantwortung gefordert, in ihrem eigenen Bereich ein geeignetes Vorgehen zur Potenzialentwicklung zu finden. Führung beinhaltet, dass nicht nur Sach- und Fachziele konsequent verfolgt werden, sondern gerade auch die menschlichen Potenziale erkannt werden. Dies gilt letztlich für alle Teammitglieder, denn jeder Mitarbeiter verfügt über mehr oder weniger stark ausgeprägte, „schlummernde“, Leistungs- und Entwicklungsreserven, die es aufzuspüren und zu entfalten gilt.