Abstract
There is a rapidly growing body of theoretical and empirical literature showing that technology-oriented relationships increase a firm’s product and process innovation success1. Firms which develop products and processes in close cooperation with external partners2 show a significantly higher innovation success. Hereby it is often argued that the environment of a company is not a faceless one and that the exchange between companies is an interaction process. But what happens if the environment is changing radically so that the new environment appears to be faceless?
Acknowledgement The authors are grateful for financial support of the German Ministry of Education, Science, Research and Technology. They want to thank Gabi Helfert, Martin Högl, Thomas Lechler, Ricky Ryssel, Bernhard Stockmeyer and Achim Walter for their helpful comments.
Dedication The first author dedicates his contribution to this article to his friend Peter Vollrath.
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