Nationale Wettbewerbsvorteile im investment banking — untersucht am Beispiel des Finanzplatzes London

Zusammenfassung

In breiten Kreisen der Politik und der Wirtschaft wird derzeit die Situation Deutschlands als Wirtschaftsstandort heftig diskutiert. Im Mittelpunkt steht hierbei die Frage, unter welchen Bedingungen Unternehmen Betriebsstätten in Deutschland neu begründen oder aufrecht erhalten.¹ In diesen Zusammenhang lassen sich anscheinende nahtlos die Diskussion um die internationale Wettbewerbsfähigkeit des „Finanzplatzes Deutschland“ einordnen² sowie die Tatsache, daß im investment banking deutsche Banken eine Verlagerung von Geschäften und Kompetenzen nach London vornehmen — ganz offensichtlich bei den beiden größten deutschen Banken, der Deutschen Bank und Dresdner Bank, die ihre erst vor wenigen Jahren erworbenen Londoner Tochtergesellschaften zu konzernweiten „centers of competence“ für dieses Geschäftsfeld erklärt haben.³ Obwohl dieser Schritt letztlich wie in Bereichen der Industrie mit der Globalisierung des relevanten Marktes zu begründen ist, unterscheidet sich doch im Konkreten die Motivation für die Verlagerung von Teilen des Geschäfts ins Ausland: Spielen im industriellen Bereich die Produktionskosten, vor allem die Arbeitskosten, eine hervorragende Rolle, so haben diese bei den betreffenden Entscheidungen der Banken offensichtlich untergeordnete Bedeutung.⁴ Im Gegenteil ist zu vermuten, daß in London das Gehaltsgefüge für qualifizierte investment bankers über dem deutschen Niveau liegt. Es muß also andere Gründe geben, die einen Vorteil Londons begründen können.