Zusammenfassung
Aufgrund zunehmenden Wettbewerbs sehen sich Unternehmen im Vergleich zur Vergangenheit höheren Anforderungen hinsichtlich kurzer Durchlauf- und Produktentwicklungszeiten, hoher Marktflexibilität, geringer Losgrößen, geringer Kosten und hoher Liefertreue ausgesetzt. Der Wettbewerbsdruck zwingt die Unternehmen, sowohl ihre Ablauf- als auch ihre Aufbauorganisation auf Effizienz zu überprüfen. Vor diesem Hintergrund ist die ‘Geschäftsprozeßoptimierung’ zu einem gängigen Schlagwort geworden. Prozesse werden dabei in ihrer Gesamtheit betrachtet, unabhängig von formalen Organisationsstrukturen, d. h. ohne Berücksichtigung von Abteilungsgrenzen und Funktionsgrenzen innerhalb der Organisationsstrukturen eines Unternehmens. Es zeigt sich aber, daß eine einmalige Optimierung von Geschäftsprozessen nicht ausreichend ist. Vielmehr müssen Unternehmen das Management von Geschäftsprozessen als eine wesentliche Führungsaufgabe ansehen.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Scheer, AW. (1997). Kostenorientiertes Geschäftsprozeßmanagement mit ARIS. In: Becker, W., Weber, J. (eds) Kostenrechnung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82437-0_19
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