Skip to main content
SpringerLink
Log in

Change Management im Spannungsfeld von Selbst- und Fremdorganisation

  • Chapter
Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre

Zusammenfassung

Change Management ist die Antwort auf die Frage, wie der Unternehmenswandel zu bewerkstelligen ist. Die These von Doppler/Lauterburg, deren Buch “Change Management” im ersten Jahr seines Erscheinens 20.000 mal verkauft worden ist1, lautet: Die wirtschaftliche Welt hat sich radikal verändert. Unternehmerisches Handeln und betriebliches Management vollziehen sich heute unter ganz anderen Bedingungen als noch vor wenigen Jahren. Die wesentlichen Ressourcen — Zeit und Geld — sind deutlich knapper geworden und die Komplexität ist erheblich gestiegen.2

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.95
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Argyris, C. (1957): Personality and Organization, New York.

    Google Scholar 

  • Argyris, C./ Schön (1978): Organizational Learning: Theory of Action Perspective, Reading Mass.

    Google Scholar 

  • Bartölke, K. (1980): Organisationsentwicklung, in: Grochla (1980), Sp. 1468-1481.

    Google Scholar 

  • Bateson, G. (1972): Steps to an Ecology of Mind. Collected Essays in Anthropology, Psychiatry, Evolution and Epistemology, New York. [Dt: Ökologie des Geistes, Frankfurt/M. 1981].

    Google Scholar 

  • Beer, M. et. al. (1990): Why Change Programs Don’t Produce Change, in: Harvard Business Review, Nov.–Dec., S. 158-166.

    Google Scholar 

  • Bennds, W.G. (1966): A New Role for the Behavioral Sciences: Effecting Organizational Change, in: Administrative Science Quarterly, 11. Jg., Nr. 1, S. 125–165.

    Google Scholar 

  • Blake, R.R/ Shepard, H. (1962): Changing Behavior through Cognitive Change, in: Human Organization, 21. Jg., Nr. 2, S. 88–96.

    Google Scholar 

  • Bleicher, K. (1992): Change Management als unternehmerische Herausforderung, in: Thexis, Heft 2, S. 4–12.

    Google Scholar 

  • Bradford, L.P./ Gibb, J.R./ Benne, K.D. Hrsg. (1964): T-Group Theory and Laboratory Method. Innovation in Re-education, New York u.a.

    Google Scholar 

  • Doppier, K./ Lauterburg, C. (1994): Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten, Frankfurt/M. u.a.

    Google Scholar 

  • Göbel, E. (1993): Selbstorganisation — Ende oder Grundlage rationaler Organisationsgestaltung?, in: Zeitschrift Führung + Organisation, Heft 6, S. 391-395.

    Google Scholar 

  • Götz, K. Hrsg. (1994): Theoretische Zumutungen. Vom Nutzen der systemischen Theorie für die Managementpraxis, Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Grochla, E., Hrsg. (1980): Handwörterbuch der Organisation, 2. Aufl., Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Hammer, m./Champy, J. (1994): Business Reengineering. Die Radikalkur für das Unternehmen, 3. Aufl., Frankfurt/New York.

    Google Scholar 

  • Jaques, E. (1951): The Changing Culture of a Factory, London.

    Google Scholar 

  • Kieser, A. (1994): Fremdorganisation, Selbstorganisation und evolutionäres Management, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 46. Jg., Nr. 3, S. 199–228.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W. (1991): Unternehmenspolitik und strategische Unternehmensführung, 2. Aufl., München.

    Google Scholar 

  • Klimecki, R./ Probst, G.J.B./ Eberl, P. (1991): Systementwicklung als Managementproblem, in: Managementforschung, 1. Jg., S. 103–162.

    Google Scholar 

  • zu Knyphausen, D. (1991): Selbstorganisation und Führung, in: Die Unternehmung, 45. Jg., Nr. 1, S. 47–64.

    Google Scholar 

  • zu Knyphausen, D. (1993): Überleben in turbulenten Umwelten: Zur Behandlung der Zeitproblematik im Strategischen Management, in: Zeitschrift für Planung, Nr. 2, S. 143-162.

    Google Scholar 

  • Kubicek, H./Leuck, H.G./Wächter, H. (1979): Organisationsentwicklung: entwicklungsbedürftig und entwicklungsfähig, in: Gruppendynamik, S. 297-318.

    Google Scholar 

  • Kühl, D./Nieder, P. (1994): Warum brauchen Unternehmen ein Veränderungs-Management?, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, Nr. 3, S. 190-209.

    Google Scholar 

  • Küpper, W./ Ortmann, G., Hrsg. (1988): Mikropolitik: Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen, Opladen.

    Google Scholar 

  • Lewin, K. (1951): Field Theory in the Social Sciences, New York u.a.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1984): Soziale Systeme, Frankfurt/M.

    Google Scholar 

  • Luhmann, N. (1988): Organisation, in: Küpper/Ortmann (1988), S. 165-185.

    Google Scholar 

  • Menzies, I.E.P (1960): A case study in the Functioning of Social Systems as a Defense against anxiety, in: Human Relations, 13. Jg., Nr. 5, S. 95–120.

    Article  Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1983), Power in and around Organizations, Englewood Cliffs, N.J.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1984), Power and Organization Life Cycles. In: Academy of Management Review, 9. Jg., S. 207–224.

    Google Scholar 

  • Moment, D./Zaleznik, A. (1963): Role Development and Interpersonal Competence, Boston.

    Google Scholar 

  • Reiss, M./Zeyer, U. (1994): Transitionsstrategien im Management des Wandels, in: Organisationsentwicklung, Nr. 4, S. 36-44.

    Google Scholar 

  • Rice, A.K. (1963): The Enterprise and its Environment, London. Sattelberger, T. Hrsg. (1991): Die lernende Organisation, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schein, E. (1990): A General Philosophy of Helping: Process Consultation, in: Sloan Management Review, 32. Jg., S. 57–64.

    Google Scholar 

  • Scholz, J. M. (1995): Internationales Change-Management: Internationale Praxiserfahrungen bei der Veränderung von Unternehmen und Humanressourcen, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G./ Noss, C. (1994): Hat sich das Organisieren überlebt? Grundfragen der Unternehmenssteuerung in neuem Licht, Die Unternehmung, 48. Jg., Nr. 1, S. 17–33.

    Google Scholar 

  • Schreyögg, G./ Noss, C. (1995): Organisatorischer Wandel: Von der Organisationsentwicklung zur lernenden Organisation, in: Die Betriebswirtschaft, 55. Jg., Nr. 2, S. 169–185.

    Google Scholar 

  • Senge, P. (1990): The Fifth Disciplin. The Art and Practice of the Learning Organization, New York u.a.

    Google Scholar 

  • Shrivastava, P. (1983): A Typology of Organizational Learning Systems, in: Journal of Management Studies, 20 Jg., S. 7–28.

    Article  Google Scholar 

  • Sofer, C. (1961): The Organization from within, London.

    Google Scholar 

  • Steinmann, H./Schreyögg, G. (1993): Management — Grundlagen der Unternehmensführung, 3. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Trebesch, K. (1995): Klaus Doppler/Christoph Lauterburg, Change Management. Rezension in: Organisationsentwicklung, 14. Jg., Nr. 4, S. 107 f.

    Google Scholar 

  • Wächter, H. (1983): Organisationsentwicklung — Notwendig, aber paradox, in: Zeitschrift Führung + Organisation, Nr. 2/1983, S. 61-66.

    Google Scholar 

  • Wächter, H. Hrsg. (1995): Selbstverständnis betriebswirtschaftlicher Forschung und Lehre. Tagung der Kommission Wissenschaftstheorie, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Walger, G. (1992): Metamorphosen der Unternehmensberatung. Diskussionspapier der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Witten/Herdecke, Wirten.

    Google Scholar 

  • Walger, G. (1993): Produktive Produktion. Ein Beitrag zur Rekonstruktion der Betriebswirtschaftslehre als ökonomische Theorie, Bern u.a.

    Google Scholar 

  • Walger, G. (1995a): Change Management in Lettland. Ein beratungsorientiertes Change-Management-Konzept für Unternehmen Mittel-und Osteuropas. Diskussionspapier der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Witten/Herdecke, Wirten.

    Google Scholar 

  • Walger, G. (1995b): Untemehmensführang und Unternehmensberatung als Aufgabe der Betriebswirtschaftslehre, in: Wächter (1995), S. 125-146.

    Google Scholar 

  • Walger, G. Hrsg. (1995c): Formen der Unternehmensberatung. Systemische Unternehmensberatung, Organisationentwicklung, Expertenberatung und gutachterliche Beratungstätigkeit in Theorie und Praxis, Köln.

    Google Scholar 

  • Walger, G. (1995d): Idealtypen der Unternehmensberatung, in: Walger (1995c), S. 1-18.

    Google Scholar 

  • Walger, G. (1995e): Chancen und Folgen der Irritation in der systemischen Unternehmensberatung, in: Walger (1995c), S. 301-322.

    Google Scholar 

  • Weick, K.E. (1976): Educational Organizations as Loosely Coupled Systems, in: Administrative Science Quarterly, 21. Jg., Nr. 1, S. 1–19.

    Article  Google Scholar 

  • Weick, K.E. (1977): Organization Design: Organizations as Self-Designing Systems, in: Organizational Dynamics, 6. Jg., Nr. 2, S. 31–46.

    Article  Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Prof. Dr. Gerd Walger
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Lüneburg, Deutschland

    Egbert Kahle (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre)

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Walger, G. (1997). Change Management im Spannungsfeld von Selbst- und Fremdorganisation. In: Kahle, E. (eds) Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82434-9_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82434-9_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-12239-9

  • Online ISBN: 978-3-322-82434-9

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation