Zusammenfassung
In der Vergangenheit haben sich viele Großunternehmen Vorteile davon versprochen, Dienstleistungsfunktionen wie Personal, Rechnungswesen, Controlling oder EDV in zentralen Organisationsbereichen zu bündeln. Die Unternehmensleitung erhoffte sich durch die Zentralisierung nicht nur, Kostensenkungspotentiale aufgrund von “Economies of scale” und “Know-how Pooling” zu realisieren, sie wollte zudem diese Bereiche stärker an sich binden und über ihre Leistungen direkter verfugen können.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schiffers, E., Kreuz, W. (1997). Steuerung von Cost-Centern mittels Benchmarking. In: Roth, A., Behme, W. (eds) Organisation und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82431-8_16
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