Zusammenfassung
Die Führungs- und die Entscheidungsforschung sind bislang wenig aufeinander bezogen. Entsprechend unterscheiden sie sich oft im Zugang zum organisational Geschehen. Bedauerlich ist die Isolierung der beiden Forschungsbereiche, weil die Konfrontation der jeweils verwendeten Methodik und der gewonnenen Erkenntnisse zu einem erheblichen Erkenntnisfortschritt führen dürfte. Der vorliegende Beitrag soll Bezüge zwischen der Entscheidungs- und der Führungsforschung aufzeigen. Dies kann allerdings nur beispielhaft geschehen. Zunächst werden die wechselseitigen Bezüge zwischen Führung und Entscheidung übersichtsartig dargestellt. (Abschnitt I) Anschließend wird dargelegt, welche Bedeutung Führungshandlungen im Entscheidungsprozeß besitzen können. (Abschnitt II) Schließlich werden drei bedeutsame entscheidungstheoretische Ansätze dargestellt, denen es primär um die Erklärung des Entscheidungshandelns zu tun ist. Es wird gezeigt, inwieweit sie dazu beitragen können, das Führungsgeschehen zu verstehen und zu verbessern. (Abschnitt III)
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Bartscher, S./Martin, A.: Grundlagen der Normativen Entscheidungstheorie, in: Bartscher, S./Bomke, P. (Hrsg.): Unternehmungspolitik, 2. Auflage, Stuttgart 1995, S. 50-90
Berger, U./Berhard-Mehlich, L.: Die Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, in: Kieser, A. (Hrsg.): Organisationstheorien, Stuttgart/Berlin/Köln 1993, S. 127-159
Boos, M.: Entscheidungsfindung in Gruppen, Habilitationsschrift Konstanz 1993
Cohen, M.D./March, J.G./Olsen, J.P.: A garbage can model of organizational choice, in: ASQ, 1972, S. 1-25
Cohen, M.D./March, J.G.: Leadership and ambiguity, 2. Auflage, Boston 1986
Cyert, R.M./Feigenbaum, E.A./March, J.G.: Models in a behavioral theory of the firm, in: Behavioral Science, 1959, S. 81-95
Cyert, R.M./March, J.G.: A behavioral theory of the firm, Englewood Cliffs Cyert, R.M./March, J.G.: Organizational structure and pricing behavior in an oligopolistic market, in: American Economic Review, 1955, S. 129-139
Dörner, D. u.a. (Hrsg.): Lohhausen, Bern/Stuttgart/Wien 1983
Dörner, D.: Die Logik des Mißlingens, Reinbek 1989
Fiedler, F.E. 1967: A theory of leadership effectiveness, New York
Funke, U.: Computergestützte Eignungsdiagnostik mit komplexen dynamischen Szenarios, in: Zeitschrift für Arbeits-und Organisationspsychologie 1993, S. 109-118
George, A.L.: Presidential decisionmaking in foreign policy, Boulder 1980
Gore, W.J.: Administrative decision-making in federal field offices, in: Public Administration Review, 1956, S. 281-291
Heller, F. u.a.: Decisions in organizations, London u.a. 1988
Heller, F.: Decision-making and the utilization of competence, in: Ders. (Hrsg.): Decision-making and leadership, Cambridge 1992, S. 71-88
Hickson, D./Miller, S.: Concepts of decision, in: Heller, F. (Hrsg.): Decision-making and leadership, Cambridge 1992, S. 112-131
Janis, I.: Causes and consequences of defective policy-making, in: Heller, F. (Hrsg.): Decisionmaking and leadership, Cambridge 1992, S. 11-45
Janis, I.: Crucial decisions: leadership in policymaking and crisis management, New York 1989
Kirsch, W.: Entscheidungsprozesse, 3 Bände, Wiesbaden 1970/71
March, J.G.: Bounded rationality, ambiguity, and the engineering of choice, in: The Bell Journal of Economics, 1978, S. 587-608
March, J.G.: Organizations and decisions, New York 1988
March, J.G./Olsen, J.P.: Ambiguity and choice in organizations, Bergen 1976
March, J.G./Simon, H.A.: Organizations, New York 1958
Martin, A.: Die empirische Forschung in der Betriebswirtschaftslehre, Stuttgart 1989
Martin, A./Bartscher, S.: Ergebnisse der Deskriptiven Entscheidungsforschung, in: Bartscher, S./Bomke, P. (Hrsg.): Unternehmungspolitik, 2. Auflage, Stuttgart 1995, S. 94-141
Martin, A. u.a.: Macht und Konflikte in Unternehmungen, in: Bartscher, S./Bomke, P. (Hrsg.): Unternehmungspolitik, 2. Auflage, Stuttgart 1995, S. 324-376
Mintzberg, H./Raisinghani, D./Théorêt, A.: The structure of unstructured decision making, in: ASQ, 1976, S. 246-275
Neuberger, O.: Führen und Geführtwerden, Stuttgart 1990
Newell, A./Simon, H.A.: Human problem solving, Englewood Cliffs 1972
Nutt, P.C.: Identifying and appraising how managers install strategy, in: Strategic Management Journal, 1987, S. 1-14
Shaw, M.E.: Group dynamics, 2. Auflage, New York u.a. 1976
Simon, H.A.: A behavioral model of rational choice, in: Quarterly Journal of Economics, 1955, S. 99-118
Witte, E.: Das Informationsverhalten in Entscheidungsprozessen, Tübingen 1972
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1996 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Martin, A., Bartscher, S. (1996). Zusammenhänge zwischen Führungs- und Entscheidungsforschung. In: Weber, W. (eds) Grundlagen der Personalwirtschaft. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82430-1_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82430-1_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12220-7
Online ISBN: 978-3-322-82430-1
eBook Packages: Springer Book Archive