Zusammenfassung
One Group. Multi Utilities. Dieses Motto kennzeichnet die strategische Stoßrichtung der RWE AG. Kaum eine andere deutsche Unternehmung hat sich innerhalb kurzer Zeit so radikal auf eine veränderte Wettbewerbsituation eingestellt1 und seine Struktur auf Wettbewerb, Schnelligkeit und Effizienz ausgerichtet. Nun gilt es, für die Vielzahl der unterschiedliche Geschäftsfelder und Funktionsbereiche E-Business-orientierte Strategien zu entwerfen und innerhalb der ganzen Unternehmung zu überprüfen, wo sich neue Medien wertsteigernd einsetzen lassen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei in der Verbesserung der internen Prozesseffizienz sowie in der Nutzung des Internet für Einkauf und Vertrieb. Innovative E-Business-Lösungen sollen geschaffen werden. Die Maßnahmen reichen von der Gründung von Portalen wie www.rwe.com bis hin zur Auflage eines Venture-Capital-Fonds, der mit € 50 Mio. ausgestattet ist und E-Business-Geschäftskonzepte im Sinne der Multi-Utility-Strategie fördern soll.
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Literatur
Hungenberg, Harald (2000): Strategisches Management in Unternehmen: Ziele — Prozesse — Verfahren. Wiesbaden.
Krüger, Wilfried/ Bach, Norbert (2001): Geschäftsmodell und Wettbewerb im E-Business. In: Supply Chain Solutions, Best Practices im E-Business, hrsg. von W. Buchholz und H. Werner, Stuttgart, S. 29-51.
Müller, Klaus-Peter/ Brehm, Carsten (2000): Vom Stromversorger zum Energiemanager — Eine strategiegeleitete Restrukturierung bei RWE Energie. In: Organisationsmanagement: Neuorientierung der Organisationsarbeit, hrsg. von E. Frese im Auftrag des Arbeitskreises „Organisation“ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft. Stuttgart, S. 317-329.
Porter, Michael E. (1996): Wettbewerbsvorteile. Frankfurt. WWW.rwe.de/1.8_RWE_Konzenr/Vision/Visionl.html.
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Garus, D., Siebert, M., Danner, M. (2002). Fallbeispiel RWE AG: One Group. Multi Utilities. Using E-Business. In: Frese, E., Stöber, H. (eds) E-Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82412-7_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82412-7_8
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Print ISBN: 978-3-409-12017-3
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