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E-Business und Strategie — Neubewertung von Wettbewerbsvorteilen bei veränderten Branchenstrukturen

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E-Organisation

Zusammenfassung

Wie kann ein Unternehmen im Electronic Commerce erfolgreich sein? Dieser für die nachhaltige kommerzielle Nutzung des Internet überaus bedeutsamen Frage nähert sich der folgende Beitrag auf zwei Wegen. Zunächst wird auf der Basis des ressourcenbzw. kernkompetenzorientierten Ansatzes im strategischen Management analysiert, welche Unternehmen im E-Commerce über die beste strategische Ausgangsposition verfügen. Es wird argumentiert, dass sich im E-Commerce langfristig vornehmlich solche Unternehmen durchsetzen werden, die bereits in traditionellen Geschäftsfeldern entwickelte Kernkompetenzen, etwa Markennamen und Logistik-Know-how, in das neue Geschäftsfeld „elektronischer Handel“ zu transferieren vermögen.

Die zweite Argumentationslinie knüpft am marktbasierten Ansatz Michael Porters an. Die schlechte Ertragslage vieler Internet-Unternehmen wird auf dieser theoretischen Basis mit der Schwierigkeit begreine tragfähige wettbewerbsstrategische Position im E-Commerce einnehmen zu können. Viele Unternehmen, namentlich aber reine E-Commerce-Anbieter, drohen, an dem Kosten- und Preisdruck, dem für das Internet typischen Ringen um Aufmerksamkeit sowie den Schwierigkeiten der Differenzierung sowohl von konkurrierenden Anbietern im E-Commerce als auch vom traditionellen Handel zu scheitern.

Vierzehn Thesen zum strategischen Management im E-Commerce schließen den Beitrag ab und fassen die wichtigsten Untersuchungsergebnisse zusammen.

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  1. Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisationslehre der Universität zu Köln, Deutschland

    PD Dr. Ludwig Theuvsen

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Editors and Affiliations

  1. Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisationslehre der Universität zu Köln, Deutschland

    Erich Frese (Direktor) (Direktor)

  2. Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V., Deutschland

    Harald Stöber (Leiter des Arbeitskreises) (Leiter des Arbeitskreises)

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Theuvsen, L. (2002). E-Business und Strategie — Neubewertung von Wettbewerbsvorteilen bei veränderten Branchenstrukturen. In: Frese, E., Stöber, H. (eds) E-Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82412-7_3

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