Statt Schlusswort: Einige (hoffentlich) gute Hinweise

Zusammenfassung

Spielen Sie schon seit längerer Zeit mit dem Gedanken, Ihre Aktivitäten auf internationale Märkte auszudehnen, ihre Ressourcen neu auszurichten oder Direktinvestitionen im Ausland zu tätigen, dann beginnen Sie jetzt Ihren Internationalisierungsprozess! Warten Sie nicht länger auf ein externes Zeichen oder ein besseres Gefühl. Setzen Sie sich mit Ihren besten Leuten zusammen und initiieren Sie den Prozess zum Beispiel mit einer „Impulswerksstatt“oder einem „Strategie-Audit“. Häufig genannte Gründe für die Verschiebung, wie der Bau der neuen Produktionsstätte oder die laufenden Budgetierungsmaß-nahmen, sind sicher richtige und wichtige Maßnahmen. Oft verbirgt sich hinter den genannten Gründen für die Verschiebung internationaler Aktivitäten, die Angst überfordert zu sein. Damit Sie auf fundierter Basis entscheiden können, ob und in welcher Form eine internationale Ausrichtung für Ihr Unternehmen sinnvoll ist, orientieren Sie sich deshalb einfach an der systematischen Vorgehensweise. Das Zeitfenster für Ihr Engagement, Ihr persönliches „Window of opportunity“, ist aber nur begrenzt geöffnet. Aber wenn es geöffnet ist, sollten Sie die Gelegenheit auch nutzen können. Sie müssen vorbereitet sein. Es ist wichtig, keine Zeit zu verlieren.