Skip to main content

Einleitung: Netzwerk-Interventionen — Vielfalt in Organisationen und Organisationsnetzwerken gestalten

  • Chapter
Vernetzungsprozesse gestalten

Zusammenfassung

Vernetzung und Netzwerkbildung sind eine der großen Herausforderungen der Gegenwart. Die Welt wird unüberschaubarer, riskanter, komplexer und es gerät immer stärker zum Balanceakt, Organisationen und Menschen nachhaltig lebensfähig zu machen und sie erfolgreich zu gestalten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Baecker, Dirk (1999): Organisation als System. Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Barrett, Frank J.; Cooperrider, David L. (1990): Generative Metaphor Intervention: A New Approach to Intergroup Conflict. Journal of Applied Behavioral Science, 26 (2), p. 223–244.

    Article  Google Scholar 

  • Boos, Frank; Königswieser, Roswitha (2000): Unterwegs auf einem schmalen Grat: Großgruppen in Veränderungsprozessen. In: Königswieser, Roswitha; Keil, Marion zur (Hrsg.): Das Feuer der großen Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen. Beratergruppe Neuwaldegg/synetz. Stuttgart, S. 17–29.

    Google Scholar 

  • Bonsen, Matthias (2000): Führen mit Visionen. Der Weg zum ganzheitliehen Management. Niedernhausen.

    Google Scholar 

  • zur Bonsen, Matthias (1998): Mit der Konferenzmethode Open Space zu neuen Ideen. In: Harvard Business Manager, Heft 3/98.

    Google Scholar 

  • zur Bonsen, Matthias; Maleh, Carole (2001): Appreciative Inquiry (AI ): Der Weg zu Spitzenleis-tungen. Weinheim.

    Google Scholar 

  • Bruck, Walter; Weber, Susanne (2000): Appreciative Inquiry Summit — der nächste Schritt in der Revolution der Großgruppenarbeit. In: Königswieser, Roswitha; Keil, Marion (Hrsg.): Das Feuer der großen Gruppen. Stuttgart, S. 164–178.

    Google Scholar 

  • Bullinger, Hermann; Nowak, Jürgen (1998): Soziale Netzwerkarbeit. Eine Einführung für soziale Berufe. Freiburg.

    Google Scholar 

  • Bunker, Barbara Benedict; Alban; Billie, T. (1997): Large Group Interventions. Engaging the Whole System for Rapid Change. San Francisco.

    Google Scholar 

  • Capra, Fritjof (1996): Lebensnetz. Ein neues Verständnis der lebendigen Welt. Bern.

    Google Scholar 

  • Castells, Manuel (2000): Elemente einer Theorie der Netzwerk-Gesellschaft. In: Sozialwissen-schaftliche Literaturrundschau, Heft 41. S. 37–54.

    Google Scholar 

  • Cooperrider, David (2000): Positive Image, Positive Action: The Affirmative Basis of Organizing. In: Cooperrider, David L.; Sorensen, Peter F.; Whitney, Diana; Yaeger, Therese F. (ed.): Appreciative Inquiry. Rethinking Human Organization Toward A Positive Theory of Change. Stipe Publishing, Champaign, Illinois, p. 29–54.

    Google Scholar 

  • Cooperrider, David; Whitney, Diana (2000): A Positive Revolution in Change: Appreciative In-quiry. In: Cooperrider, David L.; Sorensen, Peter F.; Whitney, Diana; Yaeger, Therese F. (ed.): Appreciative Inquiry. Rethinking Human Organization Toward A Positive Theory of Change. Stipe Publishing, Champaign, Illinois, p. 3–28.

    Google Scholar 

  • Cooperrider, David; Whitney, Diana (1999): Appreciative Inquiry. San Francisco, CA.

    Google Scholar 

  • Cooperrider, David L. (1996): The “Child” As Agent of Inquiry. Organization Development Practitioner, 28 (1 & 2), 5–11.

    Google Scholar 

  • Dahme, Heinz-Jürgen; Wohlfahrt, Norbert (2000): Auf dem Weg zu einer neuen Ordnungsstruktur im Sozial- und Gesundheitssektor. Zur politischen Inszenierung von Wettbewerb und Vernetzung. In: neue praxis, Heft 4, 30. Jg., S. 317–334.

    Google Scholar 

  • Dannemiller, Kathleen D.; James, Sylvia; Tolchinsky, Paul D. (1999): Whole Scale Change. In: Holman, Peggy; Devane, Tom: The Change Handbook. Group Methods for Shaping the Future, San Francisco, p. 203–216.

    Google Scholar 

  • Hammond, Sue; Royal, Cathy (Eds.) (1998): Lessons From the Field: Applying Appreciative Inquiry. Piano, TX: Published by Practical Press, Inc. and Distributed by the Thin Book Publishing Company.

    Google Scholar 

  • Holman, Peggy; Devane, Tom (1999): The Change Handbook. Group Methods for Shaping the Future, San Francisco.

    Google Scholar 

  • Heimerl-Wagner, Peter; Simsa, Ruth (2001): Grenzen ziehen und sich öffnen — und das auch noch gleichzeitig? Kooperationen und Netzwerke von NPO’s. In: Simsa, Ruth (Hrsg.): Management der Nonprofit-Organisation. Gesellschaftliche Herausforderungen und organisational Antworten. Stuttgart. S. 187–202.

    Google Scholar 

  • Jacobs, Robert W.; Mc Keown, Frank (1999): Real Time Strategie Change. In: Holman, Peggy; Devane, Tom: The Change Handbook. Group Methods for Shaping the Future, San Francisco, p. 295–312.

    Google Scholar 

  • Jungk, Robert; Müllert, Norbert R. (1997): Zukunftswerkstätten. Mit Phantasie gegen Routine und Resignation. München.

    Google Scholar 

  • Kappelhoff, Peter (2000): Der Netzwerkansatz als konzeptueller Rahmen für eine Theorie interor- ganisationaler Netzwerke. In: Sydow, Jörg; Windeler, Arnold (Hrsg.): Steuerung von Netzwerken. Opladen, Wiesbaden. S. 25–57.

    Google Scholar 

  • Königswieser, Roswitha (2000): Das Feuer von Großgruppen. In: Königswieser, Roswitha; Keil; Marion (Hrsg.): Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großgrup- penveranstaltungen. Stuttgart. S. 30–44.

    Google Scholar 

  • Königswieser, Roswitha; Keil; Marion (Hrsg.) (2000): Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großgruppenveranstaltungen. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Kraus, Georg; Westermann, Reinhold (1998): Projektmanagement mit System. Organisation, Methoden, Steuerung. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Maleh, Carole (2000): Open Space: Effektiv arbeiten mit großen Gruppen. Ein Handbuch für Anwender, Entscheider und Berater, Weinheim.

    Google Scholar 

  • Maleh, Carole (2001): Appreciative Inquiry. Bestehende Potenziale freilegen und für die Organisation nutzbar machen. In: Zeitschrift für Organisationsentwicklung. Heft 1/2001.

    Google Scholar 

  • Maleh, Carole (2002): Open Space in der Praxis. Highlights und Möglichkeiten. Weinheim.

    Google Scholar 

  • Messner, Dirk (1997): Netzwerktheorien: Die Suche nach Ursachen und Auswegen aus der Krise staatlicher Steuerungsfähigkeit. In: Altvater, Elmar; Brunnengräber, Achim; Haake, Markus; Walk, Heike (Hrsg.): Vernetzt und verstrickt. Nichtregierungsorganisationen als gesellschaftliche Produktivkraft. Münster. S. 27–64.

    Google Scholar 

  • Messner, Dirk (1995): Die Netzwerkgesellschaft. Wirtschaftliche Entwicklung und internationale Wettbewerbsfähigkeit als Probleme gesellschaftlicher Steuerung. Köln.

    Google Scholar 

  • Oels, Angela (2000a): „Let’s get together and feel alright!“ Eine kritische Untersuchung von “Agenda 21”-Prozessen in England und Deutschland. In: Heinelt, Hubert; Mühlich, Eberhard: Lokale Agenda-21-Prozesse. Erklärungsansätze, Konzepte und Ergebnisse. Reihe Städte und Regionen in Europa. Band 7, Opladen.

    Google Scholar 

  • Oels, Angela (2000b): The Power of Visioning. An evaluation of community-based Future Search Conferences in England and Germany (unveröffentlichte Promotionsschrift University of East Anglia, England).

    Google Scholar 

  • Oltman, Iris (1999): Projektmanagement. Zielorientiert denken, erfolgreich zusammenarbeiten. Reinbek.

    Google Scholar 

  • Owen, Harrison (2001): Open Space Technology. Ein Leitfaden für die Praxis. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Owen, Harrison (1997): Expanding our now: The Story of Open Space Technology. San Francisco.

    Google Scholar 

  • Petersen, Hans-Christian (2000): Open Space in Aktion. Kommunikation ohne Grenzen. Die neue Konferenzmethode für Klein- und Großgruppen. Paderborn.

    Google Scholar 

  • Petri, Katrina (1996): Let’s meet in Open Space! Die Story von Kaffepausen, Chaotischen Attraktoren und Organisationstransformation. In: Organisationsentwicklung, Heft 2/96.

    Google Scholar 

  • Rogers, Carl R. (1993): Der neue Mensch. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Schubert, Fürst, Rudolph, Spieckermann (o. J.): Regionale Akteursnetzwerke, Analysen zur Bedeutung der Vernetzung am Beispiel der Region Hannover.

    Google Scholar 

  • Senge, Peter M. (1997): Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation, Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Sydow, Jörg; Windeler, Arnold (Hrsg.) (2000): Steuerung von und in Netzwerken — Perspektiven, Konzepte, vor allem aber offene Fragen. In: Sydow, Jörg; Windeler, Arnold (Hrsg.) (2000): Steuerung von Netzwerken. Konzepte und Praktiken. Opladen, Wiesbaden. S. 1–24.

    Google Scholar 

  • Sydow, Jörg (1999): Management von Netzwerkorganisationen. — Zum Stand der Forschung. In: Sydow, Jörg (Hrsg.) Management von Netzwerkorganisationen. Opladen, Wiesbaden. S. 279–305.

    Google Scholar 

  • Sydow, Jörg; Gaulhofer, Manfred (1995): Netzwerkbildung und Kooptation als Führungsaufgabe. In: Kieser, Alfred; Reber, Gerhard; Wunderer, Rolf (Hrsg.): Handwörterbuch der Führung. Stuttgart, S. 1622–1635.

    Google Scholar 

  • Walk, Heike; Brunnengräber, Achim (1994): Motivationen, Schwierigkeiten und Chancen der Nichtregierungsorganisationen bei der Bildung von Netzwerken. In: PROKLA 97. Netzwerke zwischen Markt und Staat. S. 623–642.

    Google Scholar 

  • Weber, Susanne (2000a): Power to the People!? Selbstorganisation, Systemlernen und Strategiebildung mit großen Gruppen. In: Sozialwissenschaftliche Literaturrundschau 2 /2000. S. 63–83.

    Google Scholar 

  • Weber, Susanne (2000b): Fördern und entwickeln. Institutionelle Veränderungsstrategien und normalisierendes Wissen. In: Zeitschrift für Erziehungswissenschaft, Heft 3/2000. S. 411–428.

    Google Scholar 

  • Weber, Susanne (1998): Organisationsentwicklung und Frauenforderung. Eine empirische Untersuchung in drei Organisationstypen der privaten Wirtschaft. Königstein/Ts.

    Google Scholar 

  • Weick, Karl (1985): Der Prozeß des Organisierens. Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Weisbord, Marvin; Janoff, Sandra (2001): Future Search. Die Zukunftskonferenz. Wie Organisationen zu Zielsetzungen und gemeinsamem Handeln finden. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Weisbord, Marvin; Janoff, Sandra (2000): Zukunftskonferenz: Die gemeinsame Basis finden und handeln. In: Königswieser, Roswitha; Keil, Marion ( 2000 ): Das Feuer der großen Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen. Beratergruppe Neuwaldegg/synetz. Stuttgart. S. 129–145.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Weber, S. (2002). Einleitung: Netzwerk-Interventionen — Vielfalt in Organisationen und Organisationsnetzwerken gestalten. In: Weber, S. (eds) Vernetzungsprozesse gestalten. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82409-7_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82409-7_1

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-11971-9

  • Online ISBN: 978-3-322-82409-7

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics