Vom Multi-Power- zum Multi-Center-Team: Wie Probleme zügig gelöst werden

Zusammenfassung

Teams, die sich dieses Prinzip zu Nutze machen, bezeichne ich als Multi-Center-Teams. Eine besondere Form davon bilden die Multi-Power-Teams. Beide gehen in ihrer Arbeitsweise über die von Anderson skizzierten Reflecting-Teams hinaus: Multi-Center-Teams beziehen sich auf mehrere Handlungs-, Verantwortungs- und Funktionsebenen zugleich. Sie erlauben, selbst komplexe Wechselwirkungen und vielfach vernetzte Schnittstellen klar zu strukturieren — und bei Bedarf mit einem Minimum an Einsatz, jedoch einem Optimum an Wirkung zu modifizieren. Multi-Center-Teams dienen insbesondere der Lösung vernetzter Aufgaben und deren systematischer Optimierung. Das betrifft komplexe Projekt- und Prozessabläufe ebenso wie die Positionierung in anspruchsvollen Märkten und die Kooperation zwischen vielfältig verzahnten Teams. Am Prinzip des Value-Competence-Trainings ausgerichtet, folgt die Moderation von MultiCenter-Teams keinem langatmigen, sondern einem knappen Zeitduktus, um die Konzentration auf wesentliche Punkte zu fördern. Im Vordergrund steht die Mitverantwortung aller Beteiligten an der bestmöglichen Umsetzung der Ziele.