Zusammenfassung
Wertschöpfung entsteht nicht im leeren Raum, sondern ist stets kontext-, situations- und auftragsbezogen. Deshalb zielen die Instrumentarien der Kontext-, Situations- und Auftragsklärung auf:
-
(a)
das Wirkungssystem eines Projektes: Sie bewerten die Bedeutung eines Projektes, seiner Ziele und der daran geknüpften Aufgaben für die Organisationsentwicklung aus der Sicht mehrerer, relevanter Perspektiven,
-
(b)
die Systemwirkung eines Projektes, indem sie Einfluss und Intensität beurteilen, mit der es die Organisationsentwicklung forciert — und damit zu einem gestaltenden E-lement der Strategischen Führung wird.
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Schwendner, R. (2002). Wirkungsräume verstehen und gestalten. In: High Value Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82401-1_31
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