Abstract
This chapter argues that interdisciplinary work has always provided useful insights that go beyond those that emerge from a single discipline. However the exponential increase in new disciplinary knowledge has increased the importance of the insights that come from careful interdisciplinary work. The field of management is used to demonstrate the contribution that interdisciplinary work can make, Decision Support Systems being an early example and the programme on ‘Management in the 1990’s’, published by Oxford University Press providing a current example.
Zusammenfassung
Der Beitrag entfaltet das Argument, dass interdisziplinäre Arbeit stets hilfreiche Einblicke in ein Forschungsgebiet gewährt, die über diejenigen einer rein disziplinären Betrachtung hinaus gehen. Insbesondere das exponentielle Wachstum neuen disziplinären Wissens hat die Bedeutung der Erkenntnisse, die aus sorgfaltig konzipierter interdisziplinärer Arbeit erwachsen, verstärkt. Der mögliche Beitrag interdisziplinärer Arbeit wird an Hand von Beispielen aus der Managementforschung veranschaulicht: Entscheidungsunterstützungssysteme sind dabei ein frühes, das Forschungsprogramm ‘Management in the 1990’s’ ein aktuelles Beispiel.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Scott Morton, M.S. (2001). From Decision Support Systems to Corporate Strategy The Insights from Interdisciplinary Work. In: Klein, S., Loebbecke, C. (eds) Interdisziplinäre Managementforschung und -lehre. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82387-8_2
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Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82388-5
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