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Zusammenfassung

Wahrscheinlich juckt es Ihnen jetzt schon in den Fingern, endlich zur Tat zu schreiten. Dieser Moment ist — zumindest auf dem Reißbrett — gekommen. Wie bereits zu Beginn des Buches erläutert, sollten Manager, auch wenn sie teamorientiert denken und arbeiten, durch eine besonders gute Vorbereitung in der Lage sein, Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen. Ein unbestimmtes Zusammenziehen von Arbeitsgruppen oder Projektteams zeigt zwar den guten Willen des Chefs, bringt erfahrungsgemäß aber wenig. Niemand wird Ihnen Entscheidungen abnehmen können und die meisten Mitarbeiter erwarten, dass Sie zumindest die Richtung angeben, in die die Reise gehen soll. Schließlieh sind Sie der Coach Ihres Teams und am Ende verantwortlich für die Gesamtleistung!