Zusammenfassung
In den ersten beiden Kapiteln haben wir uns auf den Schritt vom Dotcom zur Wertschöpfung durch die Präsenz im Web konzentriert. Doch woher kommt dieser Wert? Das Internet-Geschäft ist profitabel — allerdings nur, wenn Ihr Unternehmen die entscheidende wirtschaftliche Verbindung zwischen Beziehungen, Zusammenarbeit und Gemeinschaft als Wert für den Kunden und deren Einfluss auf Kapital und Margen versteht. Ohne Wert für den Kunden wird es keinen Gewinn geben: Der Wert muss vor dem Gewinn da sein. Doch im Endeffekt geht es natürlich um Gewinn — wie man den Weg bis zum Ende geht und von Wert zu Dotprofit gelangt. Viele Unternehmen schaffen enormen Wert, allerdings ohne irgendein Anzeichen, dass sie je Gewinn machen werden. Es ist gar nicht schwer, durch Wert bankrott zu gehen: Geben Sie durchschnittlich 200 Dollar pro neuem Kunden für Marketing aus, bieten Sie neuen Kunden einen Preisnachlass von 50 Dollar, zahlen Sie AOL und ähnlichen Portalen eine Vermittlungsgebühr, stellen Sie Geschäfte, Internetsites und Transport kostenlos zur Verfügung. Dann können Sie mit einer Menge Transaktionen rechnen. Aber mit Gewinn? Wohl kaum.
Vergessen Sie den „First Mover Advantage“. Heute gilt: Beziehungen aufbauen, zusammenarbeiten, Gemeinschaften bilden — oder untergehen.
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Literatur
Unsere wirtschaftlichen Zahlen stammen aus viel zu vielen Quellen, um sie alle anführen zu können: Hunderte von Industrieverbänden durchgeführte Untersuchungen, Forschungsberichte, Unternehmensberichte, Website-Recherchen, Wirtschafts-und Internetpresse und akademische Untersuchungen über drei Jahre. Quellenverweise für einige der spezifischen Zahlen finden Sie in Peter Keens Büchern, darunter Online Profits, The Business Internet and Intranets, The Process Edge und Building Electronic Commerce Relationships.
Cern Basher, „Accounting for a New Economy“, Provident Investment Advisers E-Mail Report, 6. März 2000, provident.listbot.com.
Stuart Elliot, „The Media Business: Advertising, The Super Bowl Is Attracting a Crowd of New Competitors“, New York Times, 28. November 1999.
Robert H. Miles und Gil Amelio, Coporate Comeback: The Story of Renewal and Transformation at National Semiconductor, San Francisco: Jossey-Bass, 1997.
Marci McDonald, „You Haven’t Got Mail: Big Firms Fail to Answer Consumer E-Queries“, USNews Online, 28. Februar 2000.
Diese Informationen stammen aus persönlichen Beratungsgesprächen.
Diese Informationen stammen aus persönlichen Beratungsgesprächen.
Eine ausführlichere Besprechung der Kosten für IT-Infrastrukturen vor dem Internet-Zeitalter finden Sie in Peter Keen, Shaping the Future, Cambridge, Mass.: Harvard Business School Press, Kapitel 6, „Managing the Costs of IT Capital“. Während sich die Zahlen geändert haben, bleibt die Dynamik in der Ära der groß angelegten „missionskritischen” Internet-Geschäftsoperationen gleich.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Earle, N., Keen, P. (2001). Wert für die Kunden und Gewinn für das Unternehmen — durch Beziehungen, Zusammenarbeit und Gemeinschaft. In: Von .com zu .profit. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82370-0_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82370-0_4
Publisher Name: Gabler Verlag
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