Zusammenfassung
Nicht immer entspringt der Gedanke an den Einsatz externer Beratung in erster Linie dem Wunsch nach Verbesserung der eigenen Organisation und der damit einhergehenden Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit. Das ist immer dann der Fall, wenn hinter dem vorgegebenen Beratungszweck eine andere, nicht offiziell formulierte Zielsetzung steht. Diese Fälle von Instrumentalisierung des Consulters bzw. des Consultingprozesses äußern sich darin, dass
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▷ der Auftraggeber versucht, die Beratungsergebnisse zu beeinflussen oder vorzuformulieren oder
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▷ der Einsatz dazu dient, von Dritten Wohlverhalten zu erlangen.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Lühr, P. (2001). Vermeidbare Fehler. In: Externe Berater erfolgreich einsetzen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82363-2_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82363-2_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82364-9
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