Zusammenfassung
Die allgemein in verschiedenen Wirtschaftszweigen zu beobachtenden Konzentrationsprozesse haben auch die Tourismuswirtschaft erfaßt, und lassen sich beispielhaft durch die Entstehung der TUI Group darstellen. Unter dem Dach der Preussag AG ist so ein vertikal integrierter Tourismuskonzern entstanden, d. h. die TUI Group deckt mit ihren Gesellschaften alle Stufen der touristischen Wertschöpfungskette ab, die in Abbildung 1 bezogen auf den Quellmarkt Deutschland dargestellt sind.
Dipl.-Kfm. (FH) Stefan Baumert, geb. 1974 in Hildesheim, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der PRIVATEN FACHHOCHSCHULE GÖTTINGEN, Diplom-Kaufmann 1999, seitdem Referent im Controlling Europa Mitte der TUI Touristik Union International Deutschland GmbH, Bereich Knowledge Management.
Dr. Frank Albe, geb. 1964 in Braunschweig, Studium der Betriebswirtschaftslehre in Braunschweig und Göttingen, Diplom-Kaufmann 1989, Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Betriebswirtschaftliche Produktions- und Investitionsforschung, Promotion 1995, seit 1996 bei der TUI Group im Konzerncontrolling, Dozent an der Privaten Fachhochschule Göttingen, in diesem Rahmen auch Betreuer der dem Aufsatz zugrunde liegenden Diplomarbeit.
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Baumert, S., Albe, F. (2000). Strategie im Wandel — Einführung der Balanced Scorecard bei der TUI Deutschland. In: Sierke, B.R.A. (eds) Zeitgerechtes Controlling. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82331-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82331-1_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-11709-8
Online ISBN: 978-3-322-82331-1
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