Modul 12: Implementierung — Kulturentwicklung

Zusammenfassung

Auch eine fundierte Untemehmensstrategie, die in den Konsequenzen für das operative Geschäft klar beschrieben und durch ein Steuerungssystem im Unternehmen implementiert wurde, wird nicht zwangsläufig effizient umgesetzt. Das letzte Modul des FutureValue-Ansatzes befasst sich daher mit den Herausforderungen bei der praktischen Umsetzung und Implementierung von Strategien. Dabei werden speziell auch kulturelle und personenbezogene Aspekte betrachtet, da auch bei Existenz qualitativ hochwertiger Steuerungssysteme immer der „Faktor Mensch“ berücksichtigt werden muss. Die Menschen in einem Unternehmen sind nicht als vollkommen rationaler Homo Oeconomicus¹⁹¹ zu betrachten, die ausschließlich monetäre Ziele verfolgen. Daher ist es für eine Realisierung der Unternehmensstrategie immer von Bedeutung, neben monetären Anreizsystemen, sich auch mit den Einstellungen der Mitarbeiter auseinander zu setzen und ihr Wertesystem zu betrachten. Die Mitarbei ter müssen motiviert werden, die eingeschlagene Unternehmensstrategie und ihre Konsequenzen für das Tagesgeschäft tatsächlich anzunehmen und zu ihrer eigenen Sache zu machen.