Herausforderungen für die Integration

Zusammenfassung

Jede Form des Unternehmenszusammenschlusses stellt für die beteiligten Unternehmen einen fundamentalen Wandel dar. Dieser Wandel muss erkannt und gemanagt werden. Unternehmenskultur, die einzelnen Zielsetzungen, Historie, Umfeld und Wissen, diese und andere Größen können hemmende, aber auch befruchtende Faktoren sein, die beachtet werden müssen. Betrachten wir das an zwei unterschiedlichen Beispielen:

Beispiel 1:

Zwei große Unternehmen — ein global tätiges in Europa (A) und ein eher regionales in den USA (B) — schließen sich zusammen: Sie stehen z. B. vor folgenden Herausforderungen: Die Unternehmen sind unterschiedlich: Bei A dominieren globale, internationale Orientierung hoch diversifizierter Märkte, Sprachgewandtheit, Internationale Netze und Vertriebssysteme, starke Dezentralisierungs- und lokale Marktorientierung, man ist gewohnt, Märkte langfristig aufzubauen und entsprechend zu investieren. Bei B dominiert lokale, relativ homogene US-Orientierung, man spricht Englisch, die Märkte sind homogen, internationale Aktivitäten werden dominiert durch die Bedingungen des US-Marktes, die Führungs- und Handlungssysteme sind zentral orientiert, die Zeitperspektiven orientieren sich am kurzfristigen Börsenerfolg usw.