Zusammenfassung
Es wird keine gezielte Veränderung ohne Veränderungsziele geben. Je genauer die Veränderungsziele definiert sind, umso wahrscheinlicher werden sie erreicht. Es lohnt also die Mühe, diese Ziele nach Bedingungen zu überprüfen, die den Erfolg sichern können. Veränderungsziele müssen aber auch nicht reichen, denn bei der Vielzahl der möglichen, sinnvollen Veränderungen wird sich eine Ziel-Hierarchie durchsetzen, die wiederum aus Werten und Visionen abgeleitet ist — bewusst oder unbewusst.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Buchner, D., Hofmann, U., Magnus, S. (2001). Veränderungsziele und Visionen — Re Vision/ReInvent. In: Change Power. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82319-9
Online ISBN: 978-3-322-82318-2
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