Zusammenfassung
Die Entwicklung in den Unternehmen zeigt heute immer deutlicher den Menschen als die erfolgskritische Ressource (und dies insbesondere der wissens-, informations- und service getriebenen Unternehmen). Und wir bemerken täglich mehr, dass wir uns keinen verschwenderischen Umgang mit dieser Ressource erlauben können. Wenn dennoch menschliche Fähigkeiten unentwickelt und ungenutzt bleiben, manchmal sogar blockiert werden, Energien unproduktiv verwendet oder Entwicklungschancen ausgeschlagen werden, dann geschieht das meist aus Unkenntnis. Wer erlebt hat, welche Chancen darin liegen, Blockaden wie Stress, Ärger, Zeitknappheit oder Hochdruck in produktive Prozesse wie Leichtigkeit, Freude und gezielte Zeitnutzung zu wandeln, der ist dem Wesen einer ressourcenorientierten Führungspersönlichkeit ein gutes Stück näher gekornmen, der wird sich in Netzwerken und flachen Hierarchien durchsetzen. Er wird gebraucht als Projektleiter oder als Netzwerk-Manager.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Buchner, D., Hofmann, U., Magnus, S. (2001). Der Manager als Coach: Management-Power. In: Change Power. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2_26
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2_26
Publisher Name: Gabler Verlag
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