Zusammenfassung
Wo besondere Chancen existieren, lauern auch erhöhte Risiken. An diese alte Börsenregel kann man nur jeden erinnern, der eine Organisation um 90 Grad drehen, d. h. die bisherige funktionale Struktur durch eine Prozessarchitektur ablösen will. Ein sog. Business Process Reengineering (kurz BPR) gerät dabei schnell zu einem rein methodischen Verfahren, das die tiefgreifenden Auswirkungen auf Führungskräfte und Mitarbeiter ganz übersieht oder erst bei auftretenden Widerständen erkennt.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Buchner, D., Hofmann, U., Magnus, S. (2001). Den Change richtig managen. In: Change Power. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2_11
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82318-2_11
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