Zusammenfassung
Für manche Unternehmer scheint die Maxime zu lauten: Lasst uns unsere Produkte lieber ein bisschen schneller auf den Markt werfen, als dass wir zu viel Zeit für ihre Entwicklung und Verbesserung vergeuden. Der frühe Vogel fängt den Wurm. So wird auch der Markt unseren zeitlichen Vorsprung vor der Konkurrenz in klingende Münze verwandeln — und kleine Schwächen unseres Produktes dabei gnädig übersehen.
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Mansaray, N. (2000). Die „Quick-and-Dirty-Finish“— Krankheit. In: Wenn Führungskräfte irren. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8_5
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Print ISBN: 978-3-322-82289-5
Online ISBN: 978-3-322-82288-8
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