Zusammenfassung
Wer als Topmanager glaubt, mit der Übertragung von interessanten und herausfordernden Aufgaben an talentierte Nachwuchskräfte bereits die Weichen für ihre gezielte Förderung gestellt zu haben, führt sie und sich selbst stattdessen oft unversehens auf das Abstellgleis.
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Mansaray, N. (2000). Delegation: Vom Führungs- zum Folterinstrument. In: Wenn Führungskräfte irren. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8_15
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82289-5
Online ISBN: 978-3-322-82288-8
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